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”下一步的工作，張雨夏提出了四點(diǎn)要求：
一是要抓住“脫殼工程”的短板，嚴(yán)格的按“脫殼工程”方案和項(xiàng)目里程碑的時(shí)間節(jié)點(diǎn)加強(qiáng)工程進(jìn)度推進(jìn)。
二是各職能部門之間要
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“自我加壓、突破常規(guī)、互找短板、共同提升”的思路，在全市組織開展“異地交叉互檢”，突破監(jiān)管盲區(qū)、突出打擊重點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)打擊涉煙違法行為，切實(shí)強(qiáng)化
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調(diào)查工作，旨在科學(xué)測(cè)量2012年度市煙草專賣局（公司）系統(tǒng)客戶服務(wù)水平，發(fā)現(xiàn)工作短板和存在問題，指導(dǎo)2013年客戶服務(wù)水平持續(xù)提升
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;成為全廠學(xué)習(xí)的模范，形成了職工爭(zhēng)優(yōu)秀、黨員爭(zhēng)先進(jìn)、管理上水平的齊爭(zhēng)共創(chuàng)的良好局面。
在系列勞動(dòng)競(jìng)賽的推動(dòng)下，全廠全面掀起了努力對(duì)標(biāo)桿、攻短板、練內(nèi)功，把
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，有助于查找工作“短板”，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。全公司系統(tǒng)要切實(shí)把思想統(tǒng)一到省局黨組的要求和部署上來，切實(shí)做到認(rèn)識(shí)到位、配合到位、服務(wù)到位和整改到位；要
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查短板、找進(jìn)步、評(píng)價(jià)質(zhì)量管理水平。
8、12月份將以“全員推進(jìn)創(chuàng)一流的階段總結(jié)周”，組織企業(yè)骨干、優(yōu)秀員工一起，利用3-4天的時(shí)間，圍繞“企業(yè)管理創(chuàng)一流
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實(shí)施階段：“宣傳發(fā)動(dòng)、找問題尋短板階段，建標(biāo)建制、全面夯實(shí)基礎(chǔ)階段，深化整改、全面提升企業(yè)管理階段，檢查驗(yàn)收階段”
方案要求：
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質(zhì)量研討會(huì)，對(duì)存在的問題和隱患進(jìn)行深刻剖析，從中吸取教訓(xùn)，全面、深入、廣泛地梳理日常工作中的漏洞和短板，提出具體的改進(jìn)措施。
制定計(jì)劃、展開
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物流管理對(duì)標(biāo)體系》要求，科學(xué)應(yīng)用“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、持續(xù)提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作方法，瞄準(zhǔn)標(biāo)桿，努力改進(jìn)，持續(xù)完善，穩(wěn)步推進(jìn)物流對(duì)
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，以“抓短板、抓細(xì)節(jié)、抓提升”為工作重點(diǎn)，以“月月有活動(dòng)、月月有檢查、月月有考核”為工作方法，把推進(jìn)6S精益管理延伸到各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作當(dāng)中，形成良性循環(huán)
