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動(dòng)態(tài)和受季節(jié)、節(jié)假日影響等相關(guān)因素，可適時(shí)調(diào)整卷煙總量的供應(yīng)，滿足客戶的需求。對(duì)未按協(xié)議執(zhí)行的客戶，要及時(shí)調(diào)整供應(yīng)方式。
五是客戶申報(bào)原則?？蛻艚?jīng)理按照
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有序。
一是嚴(yán)把貨源投放關(guān)口，防止銷量波幅。嚴(yán)格按照營(yíng)銷中心制定的貨源統(tǒng)一投放政策投放卷煙，依據(jù)零售客戶業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、所處區(qū)域等因素，進(jìn)一步強(qiáng)化
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一是信心。盡管擺在面前的困難很多，一方面是銷售指標(biāo)的困難，尤其是8元以上真龍的增量，由于地域經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)習(xí)慣以及人口流動(dòng)等因素，8元真龍始終是
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的客觀原因，更要剖析產(chǎn)生問題的主觀因素。三是擺進(jìn)去：查擺問題一定要把自己擺進(jìn)去，班子領(lǐng)導(dǎo)既查擺領(lǐng)導(dǎo)班子存在的突出問題，更要查找個(gè)人存在的問題。他要求班子
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社會(huì)和諧穩(wěn)定。開展不穩(wěn)定因素排查，對(duì)因行政執(zhí)法、貨源分配、卷煙限購(gòu)、作業(yè)環(huán)境安全等問題引發(fā)的矛盾糾紛進(jìn)行查擺，力爭(zhēng)把矛盾糾紛主動(dòng)了解在基層、化解在萌芽狀態(tài)，確保
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，將嚴(yán)肅追究責(zé)任。加強(qiáng)值班巡查檢查，及時(shí)消除不安全因素。
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，專題會(huì)議部署。組織召開安全生產(chǎn)大會(huì)，專題部署“雙節(jié)”期間的安全生產(chǎn)工作，并提出具體要求。
二是加強(qiáng)教育，提高安全意識(shí)。針對(duì)節(jié)日期間容易出現(xiàn)的不安全因素
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資源優(yōu)勢(shì)，多渠道拓寬零售戶致富路。
精心調(diào)研，準(zhǔn)確掌握增收需求。根據(jù)零售戶所處地理位置、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模等因素，深入細(xì)致開展專題調(diào)研，摸清不同
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存在的問題。對(duì)評(píng)價(jià)工作中存在的疑問進(jìn)行集中討論，努力減少個(gè)人因素而出現(xiàn)的客戶評(píng)價(jià)不規(guī)范現(xiàn)象。
三是全面復(fù)核，按時(shí)上傳。為使零售類態(tài)、市場(chǎng)類型分類工作更加規(guī)范真實(shí)有效
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，駐現(xiàn)場(chǎng)安保組專業(yè)人員就項(xiàng)目建設(shè)的安全管理向各施工單位作了情況交流，并緊緊圍繞“強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，降低危險(xiǎn)有害因素”為題，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全管理人員在
