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復(fù)工后，河北省局（公司）調(diào)度指揮中心要求，充分利用好信息化工具，摸清市場的真實(shí)狀態(tài)。各地市級局（公司
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;作業(yè)過程緊張有序，約30分鐘即完成卸貨作業(yè)。物流中心為工業(yè)送貨車輛司乘人員準(zhǔn)備了熱飯熱菜、自熱食品、橙汁和飲用水等。
湖北中煙卷煙運(yùn)抵許昌交接點(diǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)河南各地市局物流中心
為
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，要求各地市級局堅(jiān)持“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”原則，嚴(yán)格落實(shí)加熱不燃燒卷煙監(jiān)管工作。
在無經(jīng)驗(yàn)可遵、無先例可循的情況下，兩年多來，浙江省局謀在新處
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;一切營銷工作，都要圍繞這個(gè)核心展開。
圍繞核心，河北省局（公司）深度把握消費(fèi)者真實(shí)需求。他們突出地市級公司預(yù)測主體地位，
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，把做好本職工作的責(zé)任擔(dān)起來，推動(dòng)全行業(yè)形成想作為、敢作為、善作為的良好風(fēng)尚。時(shí)值6月，恰逢時(shí)間過半、任務(wù)過半的關(guān)鍵時(shí)期，筆者以行業(yè)地市級基層單位為
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力資源管理，是行業(yè)基業(yè)長青的根本源泉之所在。面對新時(shí)代，煙草行業(yè)各級各部門必須要把抓好干部隊(duì)伍建設(shè)作為當(dāng)前最緊迫的一項(xiàng)重要政治任務(wù)。具體到行業(yè)基層單位尤其是地市級部門
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態(tài)、商圈類型三個(gè)維度對卷煙零售客戶進(jìn)行分類。但是從本地市場的實(shí)際分類操作中發(fā)現(xiàn)部分標(biāo)準(zhǔn)并不適用，完全按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行就會產(chǎn)生大范圍的偏差，對貨源擴(kuò)展投放與差異化客戶服務(wù)帶來不利影響
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規(guī)模效應(yīng)，共同建設(shè)面向消費(fèi)者的現(xiàn)代營銷體系。在鞏固南昌非煙業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，宜力爭今年再增加一到二個(gè)地市，到2019年上半年，全省能有一半地市開通非
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科學(xué)管理，均衡發(fā)展。一是規(guī)范管理。地市局（公司）要結(jié)合本地實(shí)際，制定卷煙零售大戶“統(tǒng)管服”相關(guān)制度和中戶扶持的具體政策、計(jì)劃，確定工作
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工作方面
（1）當(dāng)地市場需求與銷售的品牌是否適應(yīng)。當(dāng)地市場主銷品牌一煙類以芙蓉王（硬）為主，南京（十二釵烤煙
