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的?！疤觳蛔?#xff0c;道亦不變”是不對的，我們商店會隨著外部環(huán)境的變化而遇到新的問題。我們面臨著商超會員積分的挑戰(zhàn)，我們就要面對這個挑戰(zhàn)，要把矛盾中
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，部門工作綜合性強，涉及方方面面。而綜合辦工作開展的怎樣、效果如何，都將影響單位整體工作效率和外部形象。面對新形勢新任務(wù)提出的新要求，基層縣級局綜合
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。嚴格意義上而言，形象展示不僅僅包括通過卷煙展示柜來陳列卷煙、塑造店堂形象，還包括了“視覺營銷”理念的引入，即通過精致美觀的外部形象，吸引消費者
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教育，拓寬學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，強化培訓(xùn)效果的落實，促進全員學(xué)法用法水平提升。采取多種方式進行法律法規(guī)、依法行政、執(zhí)法服務(wù)等方面的外部宣傳；同時，
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通過內(nèi)部營銷平臺和外部QQ群兩大媒體深入推廣“紅塔山”品牌文化及價值，旨在不斷擴大“紅塔山”的社會效應(yīng)和價值效應(yīng)。網(wǎng)絡(luò)營銷活動具備三個特色：一是網(wǎng)絡(luò)平臺運用充分。作為一個
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，結(jié)合轄區(qū)卷煙市場消費特征。認為充分發(fā)揮品牌的自身優(yōu)勢來規(guī)避品牌進入市場存在的劣勢是成功培育品牌的關(guān)鍵，其次是要充分運用外部環(huán)境所帶來的機會進行市場培育，以此最大程度降低
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社會經(jīng)濟發(fā)展離不開穩(wěn)定團結(jié)合諧的社會環(huán)境，郴州煙草的快發(fā)展同樣需要自由、寬松、和諧的外部環(huán)境。對此，市局黨組適時提出樹立“四多四少”觀念：多幫助、少指責(zé)
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才隊伍建設(shè)策略進行了探討。
當(dāng)前，紅塔集團的發(fā)展已進入了一個新的關(guān)鍵時期，面對外部不確定因素增多，改革與發(fā)展的任務(wù)還十分繁重，要提高集團整體競爭實力
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等挑戰(zhàn)，存在優(yōu)質(zhì)原料供給、技術(shù)支撐能力和外部環(huán)境不確定因素增多等矛盾；職工微觀方面，有的觀念淡薄，不思進取；有的脫離群眾
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提升煙草企業(yè)管理水平，促進煙草企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，具有十分重要的意義。近年來，隨著煙草企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境和條件不斷發(fā)生變化，對行業(yè)企業(yè)發(fā)展也提出
