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，定期實施價格檢查，維護(hù)消費者利益，讓消費者放心消費。
二是開展卷煙評吸，提升卷煙質(zhì)量。在直營店、示范店設(shè)置卷煙品吸區(qū)，為消費者提供
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不同類別、不同位置、不同規(guī)模、不同經(jīng)營能力實施動態(tài)監(jiān)管，分類登記，通過建立管理卡和管理臺帳定期評定，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。
二是轉(zhuǎn)變工作方式，
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黨組織建設(shè)這一重要任務(wù)，通過不同方式和渠道，定期或不定期地進(jìn)行教育培訓(xùn)。不斷強(qiáng)化以人為本、主動服務(wù)的意識，充分發(fā)揮黨員干部的輻射帶動作用，進(jìn)一步提高
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;確保收購定級公平、公正、公開。
四是加強(qiáng)檢查考核，提升收購水平。強(qiáng)化檢查考核，采取定期或不定期檢查的方式，及時掌握煙葉收購情況，加強(qiáng)對煙葉
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，注重維護(hù)，系統(tǒng)提升，著力構(gòu)建企業(yè)信息安全“防護(hù)網(wǎng)”。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議部署信息安全相關(guān)工作，周密部署“三全工作
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烘烤監(jiān)督與考核。加強(qiáng)對線路技術(shù)員管理，采取定期與不定期檢查相結(jié)合的方式，對承擔(dān)烘烤任務(wù)的烤房進(jìn)行督導(dǎo)考核。制定《2014年煙葉采收烘烤專項考核辦法》，分別就
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各自職責(zé)分工和工作特點，針對各具體事項的協(xié)作與配合，不定期與對口銜接部門進(jìn)行深入細(xì)致的溝通、交流。通過探討研究，進(jìn)一步解決各自工作中存在的問題，
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，本著“先入先出”的順序來出售，這樣才能有效避免或者減少卷煙因放置時間過長而發(fā)生質(zhì)變的現(xiàn)象。
二要勤“換崗”。對擺放在柜臺和貨架上的樣品煙要定期進(jìn)行檢查和更換。樣品卷煙
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;并不定期開展“杜鵑情駐店助銷”活動，向客戶傳授營銷方法與技巧，幫助他們迅速成長。
對一般客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。為客戶提供訂貨服務(wù)、貨源保障服務(wù)、拜訪服務(wù)、分類評價服務(wù)
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不超支”理念，確保預(yù)算數(shù)據(jù)有依據(jù)、有源頭，預(yù)算執(zhí)行可細(xì)化、可控制；定期預(yù)算執(zhí)行分析，側(cè)重資本性支出、大額支出、重點可控費用的管理，
