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漢中卷煙廠下一步工作，陳暉要求：一是要切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。通過(guò)對(duì)標(biāo)找準(zhǔn)管理短板和工作差距，通過(guò)綜合體系建設(shè)積極探索和提煉出一套規(guī)范管理的工作流程，
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。二是加大銷售目標(biāo)考核力度。按年度下達(dá)貴煙銷售計(jì)劃，實(shí)行按月分解、按季考核，逐步拉大完成考核計(jì)劃和力爭(zhēng)計(jì)劃兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)差距，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。在保證月（
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;廣大干部職工按照動(dòng)員部署、查找差距、整改落實(shí)、總結(jié)提升“四個(gè)階段”的工作要求，廣泛談?wù)J識(shí)、用心寫體會(huì)、認(rèn)真找不足、有力促整改，思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)有了明顯變化
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抓差距分析，三是抓規(guī)劃方法，四是抓系統(tǒng)設(shè)計(jì)，五是抓重點(diǎn)突破。他同時(shí)肯定了江蘇省局（公司）系統(tǒng)近年來(lái)信息化工作所取得的成效
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;解決新問題；全面總結(jié)1-5月份工作，對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)縱向比成績(jī)，橫向找差距，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地進(jìn)行整改
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標(biāo)工作方式，細(xì)化對(duì)標(biāo)工作內(nèi)容，進(jìn)一步拉升標(biāo)桿，縮小與先進(jìn)水平的差距，在管理上有所突破，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理水平明顯提升。一要突出重點(diǎn)
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，緊俏品牌供應(yīng)限量與實(shí)際需求有一定差距等實(shí)際情況，充分利用好供求緊張的契機(jī)，加大對(duì)同檔次、相鄰價(jià)位替代品牌卷煙的宣傳和推薦力度，緩解客戶需求，
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了自身存在的差距和不足，也加深了彼此的交流與溝通，為下一步更好地做好宣傳報(bào)道工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
自去年起，昆明市局（公司）
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所處的環(huán)境和形勢(shì)，以西柏坡精神為坐標(biāo)，深入思考，尋找差距，提出措施，不斷增強(qiáng)自我教育、自我改造和自我完善的堅(jiān)定性與主動(dòng)性。學(xué)員一致
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自身差距，增添工作措施，努力提升整體工作質(zhì)量和水平，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為順利實(shí)現(xiàn)“三百億”發(fā)展戰(zhàn)略做出新的、更大的貢獻(xiàn)。
