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的眼睛破解我們推進(jìn)貫標(biāo)過(guò)程中的難點(diǎn)疑點(diǎn)，讓我們明確實(shí)際工作與標(biāo)準(zhǔn)的差距，找出薄弱環(huán)節(jié)，查準(zhǔn)問(wèn)題，整改就有了目標(biāo)，為我們今后工作指明
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認(rèn)清形勢(shì)與差距，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的緊迫感；要抓好企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施，確保取得預(yù)期成效；要按照行業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一安排和部署
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站站長(zhǎng)、管理所所長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)理及客戶經(jīng)理還結(jié)合本轄區(qū)的實(shí)際情況，認(rèn)真總結(jié)分析了當(dāng)前卷煙網(wǎng)建工作中存在的不足與差距，對(duì)工作中好的做法進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)，并對(duì)下一步
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、季度分析、半年總結(jié)”的對(duì)標(biāo)工作通報(bào)制度，每月與績(jī)效考評(píng)會(huì)相結(jié)合，定期召開對(duì)標(biāo)和績(jī)效考評(píng)分析會(huì)，分析各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，找差距，尋
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一定差距?！ ∽鳛樯虡I(yè)企業(yè)客戶服務(wù)的主要實(shí)施者，有些客戶經(jīng)理的服務(wù)內(nèi)容側(cè)重于規(guī)范客戶和市場(chǎng)，而忽略了客戶的真實(shí)訴求，服務(wù)針對(duì)性有待加強(qiáng)；客戶經(jīng)理與
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，科技進(jìn)步日新月異。與之相比，我國(guó)煙草科技發(fā)展既取得了驕人的成就，但也面臨著緊迫的發(fā)展任務(wù)，加快科學(xué)技術(shù)發(fā)展、縮小與煙草強(qiáng)國(guó)的差距，
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用、綜合三項(xiàng)費(fèi)用率等指標(biāo)與全省先進(jìn)還有不小的差距。三是 客戶管理與客戶服務(wù) 水平不高。受行業(yè)壟斷性、計(jì)劃性因素影響，企業(yè)市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有形成以客戶為中心的現(xiàn)代營(yíng)銷理念
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意識(shí)。深入研究當(dāng)前煙草農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)狀，積極尋求現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展道路，以“反驕破滿，挑戰(zhàn)自我”為切入點(diǎn)，解放思想、找準(zhǔn)差距、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、永攀高
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高度重視外宣工作，縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)親自找原因、抓差距，針對(duì)該縣局（分公司）外宣工作現(xiàn)狀提出了具體的改進(jìn)要求。各煙站
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有待完善等方面的差距和不足。
在宣布了評(píng)價(jià)成績(jī)后，井煙廠長(zhǎng)劉滬明代表企業(yè)做了表態(tài)發(fā)言。劉滬明認(rèn)為，隨著 TnPM 五階六維評(píng)價(jià)體系被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)同并自主申請(qǐng)接受評(píng)價(jià)
