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按照分部位、分顏色、分長短和去除青雜煙葉要求進(jìn)行初分保管，切實提高煙葉等級純度，實現(xiàn)向初分要效益、要質(zhì)量，為增收奠定堅實基礎(chǔ)。完成一次面對面交流座談。組織召開
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;確?！癒326”有效葉達(dá)到17～19片。據(jù)悉，安坪煙葉工作站將持續(xù)落實不適用煙葉處理和成熟采收等關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)，確保煙葉品質(zhì)穩(wěn)步提升和煙農(nóng)效益增加。
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十分講究，起壟、施肥、移栽、后期管理及挑煙、劈煙、編煙等每一個環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格按照種植標(biāo)準(zhǔn)來實施。為保證烤煙質(zhì)量效益雙收益，特邀請專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，村“兩委
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，補齊自身短板。對標(biāo)先進(jìn)單位，從卷煙銷售成本、卷煙庫存成本等方面尋找短板，以提高庫存周轉(zhuǎn)率、降低工商物流成本、提高供應(yīng)鏈整體效益為主要目的，協(xié)調(diào)好相關(guān)工作
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畏難情緒和消極心理?！ ?”即著力推進(jìn)車間安全管理、設(shè)備保障、生產(chǎn)組織、質(zhì)量保證、成本控制上水平。 “6”即創(chuàng)建“能型班組、效益性班組、管理型班組、創(chuàng)新型班組、和諧型班組、紅旗型班組。
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合理化建議、QC攻關(guān)、精益改善等活動，物流創(chuàng)新氛圍日益濃厚，全員參與熱情顯著提高，物流效率及效益穩(wěn)步提升，2020年度共實現(xiàn)公司內(nèi)部物流創(chuàng)新課題及
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、技術(shù)研究能力、工作質(zhì)量、工作效率、目標(biāo)完成情況、經(jīng)濟效益、技術(shù)成果等方面的考核。競爭淘汰機制對電工崗位人員的壓力傳導(dǎo)非常明顯，充分調(diào)動了他們的工作學(xué)習(xí)積極性、主動性和創(chuàng)造性，
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提升、提升效益、穩(wěn)定規(guī)模三方面找準(zhǔn)影響煙葉發(fā)展的短板；三是深化運用煙葉質(zhì)量評價結(jié)果，算好經(jīng)濟賬，抓實土壤保育、抗旱早栽、水肥管理、病蟲害防治、科學(xué)烘烤
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效益；園區(qū)智能與信息系統(tǒng)建設(shè)在江蘇省煙草專賣局（公司）統(tǒng)一架構(gòu)下，遵循總體規(guī)劃、分步實施的原則，合理劃分本項目建設(shè)界面，
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、目標(biāo)達(dá)成以及成果推廣等情況。20余名行業(yè)內(nèi)外特邀專家評委，采用“一對一”點評方式，從研發(fā)程序、創(chuàng)新點選取、成果價值、推廣范圍及經(jīng)濟效益等方面對項目成果進(jìn)行了客觀、公正
