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去的模式中，這些資源往往被局限在各自的“孤島”內(nèi)，難以形成統(tǒng)一的“資源板塊”。只有打破工作室之間的壁壘，激活資源池，才能提高協(xié)同創(chuàng)新效能
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，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，以攻堅(jiān)克難的姿態(tài)主動(dòng)作為，在穩(wěn)運(yùn)行、提信心、優(yōu)狀態(tài)中破解發(fā)展難題。三是知行合一提效能，在實(shí)干篤行中書寫嶄新答卷。要進(jìn)一步堅(jiān)定
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過(guò)程中的上下料效率，推動(dòng)生產(chǎn)效能提升。QC小組以降強(qiáng)度、提精度、控成本為目標(biāo)，在符國(guó)強(qiáng)技能大師工作室技術(shù)賦能下，通過(guò)攻堅(jiān)克難和革新創(chuàng)造，研制出集
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時(shí)間，并支持上傳現(xiàn)場(chǎng)圖片、視頻等佐證材料，有效杜絕了‘假檢’‘漏檢’現(xiàn)象?！倍S碼消防巡檢系統(tǒng)不僅規(guī)范了巡檢流程，更實(shí)現(xiàn)了管理效能的提升。安全管理人員在后臺(tái)可
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采購(gòu)各環(huán)節(jié)有章可循、有據(jù)可依，從制度根源上防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。集中評(píng)標(biāo)提效能。針對(duì)工廠公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目較多、時(shí)間安排分散等實(shí)際情況，攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)對(duì)全年公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，
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，在保障員工勞動(dòng)安全的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效能與崗位價(jià)值的雙提升?！避囬g研發(fā)的輔料自動(dòng)提升搬運(yùn)裝置大幅降低了崗位操作工的日搬運(yùn)量。自動(dòng)清掃裝置的作業(yè)方式實(shí)現(xiàn)了“免開(kāi)蓋”自動(dòng)化和機(jī)械臂精準(zhǔn)
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，也提升了服務(wù)效能。“他們不只是來(lái)送貨的，更像是老朋友上門。”經(jīng)營(yíng)小店多年的方思強(qiáng)感慨道，“有時(shí)候聊聊生意，有時(shí)候問(wèn)問(wèn)近況，這種交流和關(guān)心
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效能提升，實(shí)現(xiàn)了學(xué)用轉(zhuǎn)化。圖為宣講員到支部宣講科技創(chuàng)新相關(guān)內(nèi)容在破解難題方面，浙江中煙實(shí)施“頭雁領(lǐng)航”攻堅(jiān)計(jì)劃，以“五個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)化流程推動(dòng)實(shí)踐運(yùn)用。 各基層
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。該廠將信息化、智能化作為提升質(zhì)量控制效能的關(guān)鍵抓手。通過(guò)部署制造執(zhí)行系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、集成與可視化分析。管理人員可實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)線狀態(tài)、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)
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;大幅提升涉煙違法行為打擊效能。專項(xiàng)整治強(qiáng)攻堅(jiān)，守牢重點(diǎn)領(lǐng)域“安全線”。圍繞校園周邊、物流寄遞等高頻違法風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，開(kāi)展常態(tài)化專項(xiàng)整治行動(dòng)。對(duì)中小學(xué)周邊卷煙零售點(diǎn)實(shí)施“回頭看
