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，實(shí)行月度績效考核和中層管理人員年度綜合業(yè)績評價，讓勤勤懇懇為企業(yè)做貢獻(xiàn)、創(chuàng)造效益的員工真正的得到更多實(shí)惠，激勵全體員工為企業(yè)精細(xì)化管理作出更大貢獻(xiàn)。
2、推進(jìn)
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市場情況
訂單滿足率情況
分月度和類別來看，上半年訂單滿足率除1月份四類煙滿足率較低外以外，其他月份各類別卷煙都在90%以上。其中省內(nèi)煙滿足率90%以上
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;貨源方面又相對充足，零售戶考慮到資金周轉(zhuǎn)及月度核量執(zhí)行進(jìn)度，導(dǎo)致頻頻出現(xiàn)低價銷售、以煙帶貨行為。二是當(dāng)前處于銷售淡季，人員外出打工情況較多，
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經(jīng)常開展分析、探討。
“145”活動讓黨徽閃光。通過在黨員中開展“145”活動，“1”即“1+3”黨員幫扶結(jié)對活動?！?”即開展評月度紀(jì)律之星、質(zhì)量之星、6S之星、業(yè)績之星
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消費(fèi)者信息采集工作，掌握市場消費(fèi)情況，了解品牌市場認(rèn)可度；利用“標(biāo)準(zhǔn)店”，按月度進(jìn)行終端信息采集工作，對“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶的銷量、庫存
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文明禮貌用語、陳列規(guī)范等方面進(jìn)行嚴(yán)格要求。
八要制定合理的監(jiān)督考核機(jī)制。適度的壓力會轉(zhuǎn)化成前進(jìn)的動力，通過將培育品牌銷售的各項(xiàng)指標(biāo)納入營銷人員月度績效考核中，并實(shí)行累加型與
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嚴(yán)明，有案必查、有錯必糾、違法必糾?！? 四、抓好績效考核。從新修訂完善了專賣人員績效可約書，堅(jiān)持月度績效考核，嚴(yán)格考核執(zhí)行到位，真正做到
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的先進(jìn)事跡多次在區(qū)局網(wǎng)上進(jìn)行展示，在國家局“煙草在線”對胡濤同志的主要事跡予以了報道。2010年度胡濤同志由于在“五星客戶經(jīng)理”創(chuàng)新活動中表現(xiàn)突出，多次被評為月度“五星”客戶經(jīng)理
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、庫存協(xié)同管理、信息協(xié)同共享”為抓手，積極構(gòu)建“面向工業(yè)企業(yè)的服務(wù)體系、工商協(xié)同品牌運(yùn)作體系、面向消費(fèi)者的營銷體系、工商協(xié)同市場響應(yīng)體系”，在不斷完善重點(diǎn)品牌“月度分析、季度
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年度、月度和周培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)強(qiáng)化營銷技巧、溝通技巧、分析市場、預(yù)測需求、品牌上柜、品牌培育、引導(dǎo)消費(fèi)等方面能力的培訓(xùn)，制定系統(tǒng)規(guī)范的培訓(xùn)方案，認(rèn)真組織開展專題
