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,片片都是生態(tài)煙”的良好規(guī)劃格局。近年來,我縣圍繞紅塔集團(tuán)“51518”品牌發(fā)展目標(biāo),以建設(shè)山區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、打造“南澗紅大”品牌、增加煙農(nóng)收入為目標(biāo)
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“一村一案”,有效發(fā)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組干部,生產(chǎn)輔導(dǎo)員和煙農(nóng)的作用,形成層層有效管理的格局,大大提高工作效率和管理效率。
二是充分
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;從行政和業(yè)務(wù)角度切實把優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作落實到各栽煙村委會、自然村和栽煙連片區(qū)域,形成一級抓一級,層層抓落實的齊抓共管的工作格局,明確各級各部門工作職責(zé)
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人前指手畫腳。從此,我們家的家庭管理格局發(fā)生重大變化,我的戶主地位有名無實了。
雖說,我至今對妻子獨攬家里的財政大權(quán)還有些微詞,但是
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檢查考核辦法,嚴(yán)格責(zé)任落實,統(tǒng)一實行分級負(fù)責(zé)制度,形成一級抓一級,層層抓落實的齊抓共管的工作格局。
截止6月20日,全縣已完
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,多維度構(gòu)建“立體式”幫扶格局,助推卷煙零售戶致富工程深入推進(jìn)。
成立“愛心”志愿者服務(wù)隊。全市已組建51支“愛心”志愿者服務(wù)隊,全部由煙草系統(tǒng)員工和零售商
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一級抓一級,層層抓落實的齊抓共管的工作格局。
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。各級領(lǐng)導(dǎo)要加強自身建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo),各部門要密切配合,按照部長負(fù)責(zé)制,落實工作責(zé)任,形成一級抓一級,層層落實的工作格局。
三是抓住重點
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一是強化組織領(lǐng)導(dǎo),確保責(zé)任落實到位。實行縣級領(lǐng)導(dǎo)掛鄉(xiāng)、部門領(lǐng)導(dǎo)掛村的工作制度,全縣上下形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員掛鉤聯(lián)系的工作格局,
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區(qū)和諧穩(wěn)定。
一是強化組織領(lǐng)導(dǎo),確保責(zé)任落實到位。實行縣級領(lǐng)導(dǎo)掛鄉(xiāng)、部門領(lǐng)導(dǎo)掛村的工作制度,全縣上下形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員掛鉤聯(lián)系的工作格局