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局（公司）成立復工復產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，并成立經(jīng)濟運行、煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、物流配送、專賣管理、項目建設(shè)、綜合協(xié)調(diào)7個專項工作小組。貴州省局（公司
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、手套、酒精、消毒液等疫情防控物資，疫情期間因餐廳和員工食堂未開門，他又提前向超市采購了大量一次性快餐盒、自熱米飯、方便面等日常必需物資，全力以赴做好物流配送
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;主導品規(guī)、核心品規(guī)、成熟品規(guī)的市場投放是重中之重，生產(chǎn)組織、物流配送的屬地、就近在近期也是解決問題的優(yōu)先選項、加大權(quán)重，各個省市、各家企業(yè)、各大品牌都有不同的情況、不同
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信息收集、報告，人員隔離以及公共衛(wèi)生措施實施。
三是做好一線人員的防護工作。提前考慮謀劃節(jié)后卷煙經(jīng)營、專賣市場管理、物流配送等工作與妥善處置疫情防控的有效措施，為相關(guān)
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局（公司）等單位的先行軍作用，積極開展基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的柔性化卷煙物流配送線路優(yōu)化模式研究，初步形成了一套以“裝載率最大化、工作量合理均衡、線路動態(tài)優(yōu)化”為
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策略、貨款結(jié)算、物流配送等方面13項合規(guī)管理風險。看到“微權(quán)力”中隱藏著的“大風險”，一線營銷人員頗為感慨。
“在合規(guī)風險識別中，我們動員全體員工圍繞自己的崗位
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安全意識，突出抓好以‘三系五化’為主要內(nèi)容的安全文化建設(shè)，將‘三系五化’融入專賣管理、卷煙營銷、物流配送等各項工作中，做到安全工作和業(yè)務工作同步推進、同步發(fā)展
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，“精益之水”細如涓滴，并不斷蓄之，有效串聯(lián)起煙葉生產(chǎn)、卷煙制造、商業(yè)營銷、物流配送、市場監(jiān)管、銷售終端、服務保障等環(huán)節(jié)。在這個統(tǒng)一的、無縫連接的全產(chǎn)業(yè)鏈
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鏈條。
“實時送貨，首先要解決的是物流配送網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化問題。傳統(tǒng)的物流網(wǎng)絡(luò)是塊狀的，像切蛋糕一樣，今天送城東、明天送城西，要想做到實時送貨
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升高，存在故障停工風險，更無法按照國家局規(guī)定要求打碼到位。
如何突破這個分揀瓶頸，提高分揀效率、降低勞動強度，成為物流配送中心精益改善
