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;（實(shí)際工作工時(shí)－加班工時(shí)）/制度工作工時(shí)*100%=（當(dāng)班總工作工時(shí)372.5分鐘—休息26分鐘—等待下料20分鐘—結(jié)束整理25分鐘
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送長(zhǎng)輩，有的買些牛奶或水果走親戚，口渴了買幾瓶飲料，肚子餓了買些面包小吃等零食充饑。還有來(lái)來(lái)往往等待班車的顧客都會(huì)買些自己的所需商品。
總之，
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，一旦品規(guī)過(guò)于集中，分揀數(shù)量較大，就可能因上下貨位分揀人員的等待，造成時(shí)間的浪費(fèi)。
因此，提升異型煙的分揀效率，
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自己謀利。
三、因人而宜巧推介
由于不同卷煙品牌在市場(chǎng)推廣及市場(chǎng)認(rèn)同度等方面的差異，卷煙存在著緊俏貨源和滯銷貨源的區(qū)別。在遇到緊俏貨源供應(yīng)不足的情況時(shí)，除了等待煙草
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，行業(yè)調(diào)整進(jìn)入第二階段：企業(yè)逐漸站穩(wěn)腳跟，時(shí)刻等待反守為攻，可以比較從容地重整市場(chǎng)。但從外部需求、人口結(jié)構(gòu)、渠道調(diào)整的角度來(lái)看，判斷
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”為“精耕細(xì)作”，精心打造“無(wú)中斷、無(wú)迂回、無(wú)等待、無(wú)返工、無(wú)延誤、無(wú)差錯(cuò)”的營(yíng)銷價(jià)值鏈，確保“市場(chǎng)需求把握、重點(diǎn)品牌培育、終端功能提升、營(yíng)銷活動(dòng)監(jiān)管”上臺(tái)階。
把握節(jié)點(diǎn)
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，有的店主就將水龍頭打開，等待著水來(lái)，可是等了很久水也沒(méi)有來(lái)，于是就忘記了。等到半夜的時(shí)候水來(lái)了，可是自己卻不知道，
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在店中等待好價(jià)錢；3.考核品牌庫(kù)存多，零售戶看在客戶關(guān)系上多進(jìn)了有關(guān)卷煙。
卷煙價(jià)格下滑的三方面原因，1.零售戶之間的生意競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)價(jià)格
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資料、網(wǎng)絡(luò)宣傳等。四是控制客戶耗損成本。當(dāng)零售戶訂制卷煙后，客戶經(jīng)理要盡快整理，盡快配送，減少零售戶等待損耗，從而提升效益。
點(diǎn)評(píng)
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聯(lián)系了物流公司，請(qǐng)供貨商在第一時(shí)間內(nèi)把商品真接快遞過(guò)來(lái)，就在本街大多數(shù)的零售商還在等待供貨商送貨上門的時(shí)候，王老板的貨源已經(jīng)在第一時(shí)間內(nèi)送達(dá)。那幾天
