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的麻痹松懈、心理上的僥幸?！?shí)現(xiàn)由“強(qiáng)迫型”向“自主型”管理模式的轉(zhuǎn)變，充分體現(xiàn)“我要安全”的自覺性、主動性，逐步使每個(gè)人時(shí)時(shí)處處事事都把安全記在心上，落實(shí)
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）會計(jì)監(jiān)管辦法有待完善。隨著煙草企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，不僅對煙草企業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理模式，也對會計(jì)監(jiān)管方式提出了更高要求。在煙草經(jīng)濟(jì)活動中出現(xiàn)的新情況
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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理模式，以適應(yīng)品牌導(dǎo)向基地單元建設(shè)和“清江源”、“金神農(nóng)”煙葉品牌培育。一是組織編制完成并發(fā)布《湖北省煙葉生產(chǎn)綜合標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成及編制的一般原則》，明確了省公司、市
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……變動不息，在保持總體穩(wěn)定的同時(shí)，不斷有新的機(jī)構(gòu)建立。
科技園是創(chuàng)造性地運(yùn)用“矩陣管理模式”、依據(jù)市場調(diào)研、組織生產(chǎn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場營銷的專業(yè)化要求，對
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;行業(yè)改革發(fā)展與自身能力不相匹配
當(dāng)前，煙草行業(yè)處于改革調(diào)整之中，專賣管理信息化、法制化、規(guī)范化不斷加強(qiáng)，管理模式也由“管理型”和“審批型”向“服務(wù)型
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三、節(jié)日期間卷煙零售市場整治的主要對策
對策一：轉(zhuǎn)變陳舊的管理模式和觀念，切實(shí)調(diào)動人員積極性。
卷煙經(jīng)營企業(yè)以及煙草專賣執(zhí)法人員應(yīng)當(dāng)高度重視節(jié)日市場的規(guī)范與
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，繼續(xù)堅(jiān)持“三個(gè)以我為主”管理模式，依法實(shí)施招投標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督；要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新提高，不斷創(chuàng)新管理方式
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。這是客戶整合利用其外部最優(yōu)秀的IT專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強(qiáng)客戶對外環(huán)境的應(yīng)變能力的一種管理模式。順應(yīng)企業(yè)信息化發(fā)展的大潮，湖南煙草
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管理與規(guī)范聘用制駕駛員活動上，屬于較為弱化的層面，企業(yè)無法真正使其能夠做到與卷煙營銷和專賣管理人員相一致的管理模式。實(shí)際上，個(gè)別聘用制駕駛員考慮到費(fèi)用成本等因素
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演練的效果評估，確保安全管理的過程性和結(jié)果性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是創(chuàng)新人力資源管理模式，全面提升整體技能素質(zhì)。要按照工廠“技能素質(zhì)快提升”的工作思路，以提升卷煙制造
