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煙草在線湖南消息 近期，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司郴州卷煙廠制絲車間導(dǎo)入“精益六西格瑪”管理工具，通過“1+1＞2”模式，采取三
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階段工作，并于日前順利通過現(xiàn)場審計(jì)。
現(xiàn)場審計(jì)內(nèi)容包括：5S持續(xù)保持情況、AM1設(shè)備清掃狀況、污染源和困難部位改善情況、精益小組成員參與AM2活動(dòng)情況，
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、文明創(chuàng)建突出貢獻(xiàn)集體， “精益標(biāo)兵”、“精益先進(jìn)職工”、“精益班組長”、“精益技術(shù)能手”、“精益質(zhì)量之星”、“精益全員改善先進(jìn)個(gè)人”及精益班組、精益物耗班組、精益物耗機(jī)組。
林榮欣對龍
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企業(yè)管理工作。
會(huì)議要求，2015年企業(yè)管理工作要按照“精益管理做除法和精益管理全面進(jìn)步”的要求以及省公司的工作部署，以“以精取勝，以實(shí)致遠(yuǎn)”為企業(yè)發(fā)展
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動(dòng)力工作導(dǎo)向，將創(chuàng)新管理工作與營銷工作緊密結(jié)合，圍繞終端建設(shè)、市場監(jiān)管、客戶服務(wù)等方面短板和弱項(xiàng)，開展QC小組活動(dòng)、精益課題研究，加強(qiáng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化
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”、直播課等，方便干部職工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)精益管理知識(shí)；線下依托“奮進(jìn)者”文化大講堂，通過知識(shí)宣貫、案例分析、帶頭實(shí)踐等手段，引導(dǎo)全員學(xué)習(xí)使用精益方法
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;現(xiàn)分管車間對標(biāo)及精益工作。他自參加工作以來，腳踏實(shí)地、一絲不茍，善于學(xué)習(xí)總結(jié)，通過自學(xué)熟練掌握了建模、繪圖等軟件工具，積極參與車間精益技術(shù)培訓(xùn)
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開展精益學(xué)堂，宣傳精益思想理念、QC小組活動(dòng)、精益工具方法，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)QC小組活動(dòng)對各部門工作的指導(dǎo)意義和運(yùn)用價(jià)值，并擬定精益課題，引導(dǎo)各個(gè)部門關(guān)注
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進(jìn)一步”拓展年度管理提升考核評價(jià)范圍，努力實(shí)現(xiàn)體系升級(jí)、管理升級(jí)、績效升級(jí)。
一是考核范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。由僅考核精益攻關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)榭己斯芾硖嵘?#xff0c;涵蓋了管理體系建設(shè)、管理診斷
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煙草在線漢中消息 近日，陜西中煙漢中卷煙廠舉辦價(jià)值流分析應(yīng)用培訓(xùn)，有效推進(jìn)精益管理的分析方法及工具運(yùn)用，使相關(guān)部門和員工能夠利用價(jià)值流工具對生產(chǎn)及管理
