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;在云南中煙的統(tǒng)領(lǐng)下，集團(tuán)努力找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，用心把品牌培育好，圍繞云南中煙下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)履行職責(zé)，練好精益管理降本增效
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庫(kù)”的工作思路，把握“分級(jí)到戶(hù)、提高純度、合理起步；測(cè)算到戶(hù)、心中有數(shù)、把握進(jìn)度”的工作措施，精益管理，把好五關(guān)全力以赴抓好煙葉收購(gòu)工作。
把
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;針對(duì)問(wèn)題改；五要把“兩學(xué)一做”與中心工作緊密結(jié)合。
關(guān)于企管現(xiàn)場(chǎng)會(huì)籌備工作，張永軍強(qiáng)調(diào)一要充分認(rèn)識(shí)精益管理的重要性；二要把凝練精益文化作為最高境界
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;將精益管理與“降本增效”有機(jī)結(jié)合，成效明顯；三是實(shí)施措施與實(shí)際情況密切結(jié)合，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)、零售戶(hù)服務(wù)工作與“降本增效”工作雙提升；四是開(kāi)展科學(xué)化綜合
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維護(hù)、精益管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)工作，努力實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)最大化和持續(xù)提高盈利水平；甘肅煙草工業(yè)要堅(jiān)定發(fā)展信心，重點(diǎn)發(fā)揮科技創(chuàng)新、核心技術(shù)、品牌特色和聯(lián)合重組的優(yōu)勢(shì)
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)、精益管理和作風(fēng)建設(shè)等方面進(jìn)行了匯報(bào)。
肖瑞指出，當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，行業(yè)上下面對(duì)著新的挑戰(zhàn)和壓力。攀枝花地處四川邊界要塞，氣候
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出了下一階段的改進(jìn)措施。
1-7月，新煙緊緊圍繞年度目標(biāo)和重點(diǎn)工作，全面推進(jìn)精益管理，精心組織生產(chǎn)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，
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，持續(xù)聚焦優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本、提高效率等關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)“控產(chǎn)量、穩(wěn)銷(xiāo)量、壓庫(kù)存、調(diào)狀態(tài)、守紅線(xiàn)、增稅利”的調(diào)控措施。二是按照“精益管理、降本增效”有關(guān)工作要求，
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，認(rèn)為收購(gòu)秩序良好、收購(gòu)工作規(guī)范、精益管理到位、等級(jí)純度較好，但也存在一些不足，主要是主檢逐筐驗(yàn)級(jí)較不到位、精準(zhǔn)測(cè)產(chǎn)原始記錄不規(guī)范、分級(jí)區(qū)與人工光源設(shè)置未完全匹配、嚴(yán)控非
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;匯聚小革新，產(chǎn)生大效益；
四是明確團(tuán)隊(duì)素質(zhì)建設(shè)，以“精”、“誠(chéng)”作為配送中心服務(wù)理念，在精益管理評(píng)比中，“金點(diǎn)子”評(píng)比中榮獲
