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等重點(diǎn)工作，在確保今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成的前提下，為穩(wěn)增長(zhǎng)、穩(wěn)狀態(tài)、穩(wěn)預(yù)期打好基礎(chǔ)。——加強(qiáng)質(zhì)量管控。實(shí)施質(zhì)量基礎(chǔ)能力提升專項(xiàng)行動(dòng)，完善全鏈條全過程全要素質(zhì)量管控
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，吸引著更多目標(biāo)消費(fèi)受眾慕名而來的同時(shí)，也讓品牌的文化與價(jià)值得以向外輸出。從卷煙品牌線下活動(dòng)中不難發(fā)現(xiàn)，品牌文化始終是品牌推廣與價(jià)值宣傳的核心要素。傳統(tǒng)煙草品牌在
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煙草物流中心，我們找到了答案。除設(shè)備外，物流園區(qū)的水、電、油、氣等要素同樣實(shí)現(xiàn)了智能化管理。在智慧管控中心監(jiān)控大屏上，儲(chǔ)配庫里多條分揀線實(shí)時(shí)進(jìn)度、配送車輛全程
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橋梁的搭建，有利于促進(jìn)成果交流、暢通要素流動(dòng)，將在創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈無縫銜接上發(fā)揮積極作用。推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，
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實(shí)施全鏈條全環(huán)節(jié)全要素監(jiān)管，必須主動(dòng)作為，乘“數(shù)”而上，以“數(shù)據(jù)研判”實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)穴打擊”。為此，2024年，國(guó)家局啟動(dòng)全網(wǎng)涉煙信息監(jiān)測(cè)
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駕馭全局的智慧密碼，注重的是通盤籌劃、彰顯的是全局觀念，考驗(yàn)的是“十個(gè)手指彈鋼琴”的智慧和力量。煙草產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、涉及領(lǐng)域廣，發(fā)展要素交織縱橫，
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，“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”的成本高、效率低、效果差。因此，要實(shí)施全鏈條全環(huán)節(jié)全要素監(jiān)管，必須主動(dòng)作為，乘“數(shù)”而上，以“數(shù)據(jù)研判”實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)穴打擊
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環(huán)節(jié)全要素打擊模式，為持續(xù)鞏固打私成果、筑牢海上煙草防線提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。一組數(shù)據(jù)見證了打擊海上走私犯罪工作的成效：今年上半年，廣東、廣西、福建、浙江、天津、大連
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入庫等進(jìn)行“大起底”，梳理識(shí)別出12項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，召開倉儲(chǔ)與物流管理體系審核布置會(huì)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行宣貫，并融合內(nèi)控評(píng)價(jià)要素，遵循“大膽假設(shè)
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管理。注重發(fā)揮創(chuàng)新平臺(tái)要素集聚效應(yīng)，建立“四庫一模式”，即完善人才庫、資源庫、工具庫、培訓(xùn)庫，深化“產(chǎn)學(xué)研用培”一體模式，暢通政企合作、校企合作
