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考核，提高員工質(zhì)量意識。
在工作中，他們借助批次質(zhì)量管控系統(tǒng)平臺實(shí)現(xiàn)精細(xì)管控，并建立指標(biāo)跟蹤機(jī)制，制定16項(xiàng)質(zhì)量管理關(guān)鍵指標(biāo)，
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;全縣投入抗旱資金100余萬元，組織抽水機(jī)8000余臺、運(yùn)水車100余輛，建立流動供水點(diǎn)，充分發(fā)動廣大干部群眾，利用清晨和傍晚的時間為煙農(nóng)供水
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的傳幫帶作用，為承接科技進(jìn)步、自主創(chuàng)新提供重要的人才支撐。
針對車間技術(shù)人才“斷層”問題，勞模創(chuàng)新工作室“既當(dāng)運(yùn)動員又當(dāng)教練員”，先后建立了“大師帶徒”“大師
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;公司）“精益管理是內(nèi)功”的基本定位，進(jìn)一步建立健全全員、全過程、全方位精益改善創(chuàng)新激勵機(jī)制。二是持續(xù)抓好企業(yè)基礎(chǔ)管理。切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，打牢發(fā)展根基
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;建立了科研項(xiàng)目ABC分類管理機(jī)制。
A類項(xiàng)目依托公司級科研平臺，匯聚公司各項(xiàng)要素資源，重點(diǎn)突破全局范圍內(nèi)重大、關(guān)鍵、共性科技問題，“集中力量辦大事
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分組、專業(yè)化分工”，安陽市局（公司）探索建立“3+2+1”營銷崗位（以市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理、終端經(jīng)理為核心的客戶服務(wù)崗位，以
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車間機(jī)械技術(shù)員，自2014年從事制絲設(shè)備管理工作以來，深受王輝的諄諄教誨，早已建立師徒關(guān)系，恰逢2018年昭通卷煙廠開展“新時代、新工匠”師帶徒
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，特別是在配套的技術(shù)手段與數(shù)據(jù)分析研判上，離不開公安部門的支持與配合。
蚌埠市局依托政法煙草聯(lián)席會議制度，與蚌埠市公安局建立了密切的合作關(guān)系，經(jīng)過
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可實(shí)現(xiàn)100%山地原生態(tài)種植，種出來的煙葉‘清甜香’風(fēng)格突出，深受卷煙工業(yè)企業(yè)的青睞。目前，四川中煙、湖北中煙等工業(yè)企業(yè)都在這里建立了品牌導(dǎo)向型訂單式基地
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宣州區(qū)共建總面積達(dá)到7.2萬畝的宣城現(xiàn)代功能農(nóng)業(yè)科創(chuàng)園，聚合技術(shù)、資金、土地、人才、勞務(wù)等生產(chǎn)要素，建立政企研學(xué)農(nóng)“五位一體、共建共享”合作機(jī)制。
——這是煙農(nóng)增收
