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）、加強部門通力協(xié)作，
專銷緊密結(jié)合專賣部門和營銷部門在關(guān)系上應(yīng)體現(xiàn)在“職能上分、目標上合，工作上分、思想上合，考核上分、利益上合，運作上
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送貨車輛不能直接達到個別零售戶商店門口，需要店主到指定地點接貨。如何看待這個問題？有沒有很好的解決方法？
有句話說得好“只要思想不滑坡，辦法
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存在重經(jīng)營、輕管理的思想，理想在完成銷售任務(wù)的情況下抓規(guī)范，有重規(guī)范、怕吃虧的思想。
內(nèi)部業(yè)務(wù)人員片面認識規(guī)范就是找麻煩，任務(wù)觀念重，對片區(qū)
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呼之欲出。我們要順應(yīng)時代的發(fā)展，提高自身素質(zhì)，努力做到一崗多能。”最后，大會把大家的思想統(tǒng)一到一個共同目標上。
有目標，有方向，
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，增強培訓(xùn)教學(xué)能力。不斷的學(xué)習(xí)和積累使我的教學(xué)領(lǐng)域得到擴展，從思想政治教育教學(xué)延伸到管理類教學(xué)、卷煙營銷教學(xué)，順利實現(xiàn)了一名中專教師向企業(yè)培訓(xùn)師的蛻變。
對職業(yè)
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;因此復(fù)合化人才培養(yǎng)之路呼之欲出。我們要順應(yīng)時代的發(fā)展，提高自身素質(zhì)，努力做到一崗多能?！弊詈?#xff0c;大會把大家的思想統(tǒng)一到一個共同目標上。
有目標，
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”。筆者認為，透過內(nèi)澇現(xiàn)象的本質(zhì)，主要有以下3個層面的原因：
1.從思想層面看：集中表現(xiàn)為急功近利，忽視長遠，思想
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，一是零售客戶“懶”，不想費時間、費精力去推銷商品；二是消費者消費觀念保守，接受能力慢，對某些品牌思想上有抵觸。造成這樣的結(jié)果
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;在改革發(fā)展形勢日益嚴峻、復(fù)雜的大背景下，更要居安思危，未雨綢繆，自覺做到“標準高一點”、“要求嚴一點”，首先從思想上融入，主動找準
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黃鶴樓（天下名樓）。其實他們只是礙于傳統(tǒng)的思想觀念所束縛，不敢嘗試而已，我做了帶頭人，做了他們這些男士的榜樣，他們
