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，很受上班族的歡迎。
與大商場相比，我們小店鋪的服務(wù)更加靈活方便、周到細(xì)致，小店經(jīng)營者可以充分發(fā)揮這些優(yōu)勢。
謝老板：合理安排時間 以差異
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的實際庫存量、銷售特點，結(jié)合市場分析結(jié)果，幫助客戶合理安排卷煙訂購。對于脫銷品牌增加訂購量，滯銷品牌幫助客戶出謀劃策，消化滯銷品牌。通過對客戶
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關(guān)鍵的節(jié)點，將金圣煙分解到月、周、日，建立“月安排、周調(diào)度、日落實”制度，層層傳導(dǎo)到一線人員，做到每日通報，及時分析，
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及時告知客戶貨源信息、訂貨周期調(diào)整信息、價格調(diào)整信息等，確保客戶在第一時間了解上述信息，合理安排進(jìn)貨計劃；二是正確指導(dǎo)客戶訂貨，根據(jù)市場變化和客戶
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結(jié)合不夠緊密，在對工作思考、安排上難以自覺地運用專賣專營這個有力武器?？蛻艚?jīng)理只顧經(jīng)營自己的營銷“責(zé)任田”，很少關(guān)注市場動態(tài)，收集假煙情報線索；
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二、做好“巡查互檢”需要把握的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
煙草專賣管理部門開展“巡查互檢”需要有全面的、綜合的謀劃與設(shè)計，應(yīng)當(dāng)著力避免工作安排過于主觀隨意，操作流程過于形式化
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，合理安排日常教育和專題教育，形成教育總體方案。深入開展理想信念宗旨、中國特色社會主義、社會主義核心價值體系教育，強化領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)黨紀(jì)、廉潔從業(yè)、法紀(jì)教育
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局當(dāng)即批復(fù) ：1、批準(zhǔn)按烤煙型5號配方生產(chǎn)“中華”煙，當(dāng)年產(chǎn)量安排5000 箱。2、批準(zhǔn)按混合型1號配方試生產(chǎn)“金中華”煙 ( 商標(biāo)圖案另行設(shè)計 ) 并做出樣品
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做好計劃、安排，制訂好應(yīng)對措施，確保營銷順利順暢。這要求零售戶有一種良好的耐心，同時更需要有一種信心，潛下心來，細(xì)心觀察
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文明建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步規(guī)劃，與“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營同安排、同部署、同落實、同考核；同時，精神文明創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，要制定和下發(fā)創(chuàng)建活動實施方案
