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;這種認(rèn)識是錯誤與片面的。要想真正做到高質(zhì)量、高效率完成煙草企業(yè)決策層面部署和要求的各項活動與工作任務(wù)也不是件易事，需要廣大從業(yè)人員投入較多的精力和熱情，能夠創(chuàng)造性的開展工作
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統(tǒng)一部署每星期組織一次客戶經(jīng)理入店助銷。主要目的攔截目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行七匹狼（藍(lán)）推介，重點運(yùn)用推介技巧，向消費(fèi)者介紹七匹狼（藍(lán)
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;并將此作為日常工作控制的測量標(biāo)準(zhǔn)，用以監(jiān)控各級黨組織思想政治工作的狀態(tài)。同時，運(yùn)用“BSC”體系看板，幫助基層黨組織用系統(tǒng)思維的方法統(tǒng)領(lǐng)和安排部署工作。“BSC
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要求全行業(yè)牢固樹立服務(wù)意識、切實踐行“兩個至上”、“卷煙上水平” 和“兩個領(lǐng)先”的各項工作部署，認(rèn)真遵循“發(fā)展同步、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的行業(yè)共同價值觀，并將
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，五個“上水平”的一攬子意見也在改革承繼、理論創(chuàng)新、體系配套等方面有重大突破，從產(chǎn)業(yè)層面對下一個“五年”進(jìn)行了運(yùn)籌帷幄和總體部署。尤須一提的是，從思路提出到全面實施
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，發(fā)揮好煙草企業(yè)參謀助手作用。根據(jù)國家局關(guān)于煙草企業(yè)發(fā)展的重大部署，協(xié)助煙草企業(yè)決策層制定切合實際的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅決與國家局的步調(diào)一致，擁護(hù)國家局
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，確保重大決策部署的貫徹落實；四是嚴(yán)格規(guī)范，加大力度，不斷推進(jìn)“懲防體系”建設(shè)；五是創(chuàng)新思路，加強(qiáng)防控，
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，圍繞市場消費(fèi)需求特點和趨勢，引導(dǎo)市場消費(fèi)習(xí)慣改變”的品牌培育方式，作為全面實施“卷煙上水平”的重要戰(zhàn)略部署，通過開展“卷煙婚慶營銷”不斷提升品牌結(jié)構(gòu)
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，最大限度將水窖、水池、小壩塘蓄滿水，為抗旱移栽、抗旱保苗，實現(xiàn)小春損失大春補(bǔ)打牢了基礎(chǔ)?？緹熒a(chǎn)政策早宣傳、生產(chǎn)早發(fā)動、工作早部署、措施早落實，
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，及時安排部署開展抗災(zāi)救災(zāi)、生產(chǎn)自救，全縣累計投入抗災(zāi)資金261萬元（抗旱資金190萬元，公路保通資金71萬元），為群眾
