為您找到相關(guān)結(jié)果 56491 篇
-
領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保障
為切實(shí)推進(jìn)不適用煙葉處理工作，該分公司成立了主要領(lǐng)導(dǎo)總體負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體管控、責(zé)任部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組科學(xué)制定
-
素質(zhì)。以“十知”分析應(yīng)用為抓手，圍繞分析能力、溝通能力、推介能力三個(gè)方面不斷提升普通終端的客戶(hù)素質(zhì)；通過(guò)制定系統(tǒng)的、全方面的素質(zhì)提升措施，有計(jì)劃、有步驟的提升
-
的安全文化、質(zhì)量文化、誠(chéng)信文化、風(fēng)險(xiǎn)文化推動(dòng)煙草企業(yè)改革創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互促進(jìn)、軟實(shí)力與硬指標(biāo)同步提升，將煙草企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境、員工的和諧發(fā)展作為制定發(fā)展戰(zhàn)略的基本原則和履行社會(huì)責(zé)任的重要
-
以上的模式進(jìn)行規(guī)劃，至2013年永豐已規(guī)劃了7萬(wàn)畝的基本煙田，已分戶(hù)造冊(cè)登記，并每50畝作為一個(gè)點(diǎn)進(jìn)行GPS定位及統(tǒng)一編號(hào)，由市局統(tǒng)一聘請(qǐng)專(zhuān)家制定
-
的助人為樂(lè)給他帶來(lái)了許多客源，但是如果自己不能真心對(duì)待每一位客戶(hù)，已有的客源也會(huì)流失。因此，高志祥在經(jīng)營(yíng)中給自己制定了一個(gè)原則，即“三心”見(jiàn)真心
-
，一個(gè)重要的功能就是用于送貨小票粘貼。只要零售戶(hù)及時(shí)將小票，按要求粘貼到服務(wù)手冊(cè)制定的頁(yè)面，就不必為丟失小票而擔(dān)憂。俗話說(shuō)“閑時(shí)收拾忙時(shí)用”，
-
，就需要制度來(lái)進(jìn)行約束。為此，王清軍在和黨員干部充分討論的基礎(chǔ)上，制定了該村第一本《村民公約》，每戶(hù)發(fā)一本，讓人人知曉
-
的培訓(xùn)組織是保障培訓(xùn)效果的重要方面。此次內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)精心策劃和準(zhǔn)備，從課程內(nèi)容、課程教學(xué)安排、課程教學(xué)方式方法等都制定了詳細(xì)具體的執(zhí)行計(jì)劃；在培訓(xùn)后勤方面
-
要堅(jiān)持適度從緊的原則，做到少投、勤投，嚴(yán)格制定目標(biāo)客戶(hù)單周的投放數(shù)量。在投放后進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤分析，防止出現(xiàn)不規(guī)范行為，對(duì)價(jià)格不到位的客戶(hù)給予警告
-
》，制定并完善《巴西煙葉樣品制作管理辦法》、《巴西煙葉監(jiān)督加工管理辦法》和《巴西煙葉成品驗(yàn)貨辦法》。通過(guò)以上這些辦法的實(shí)施，監(jiān)督加工煙葉的質(zhì)量得到了明顯的提高。
由于跨國(guó)煙草公司
