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一個(gè)人工作能力的直接體現(xiàn)。企業(yè)管理者可制定新引進(jìn)人才培養(yǎng)方案，讓他們運(yùn)用自身智慧展現(xiàn)其個(gè)人工作才能，并通過(guò)相應(yīng)的考核辦法選拔優(yōu)秀人才充實(shí)到中層管理隊(duì)伍中，為行業(yè)
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，制定新的措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)新形式下“包包隊(duì)”非法販運(yùn)卷煙行為的打擊力度。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)和公安、工商等相關(guān)執(zhí)法部門(mén)的合作，建立打擊“包包隊(duì)”非法販運(yùn)卷煙行為
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，充分做好前期準(zhǔn)備工作。對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有持證戶開(kāi)展全面調(diào)查分析，摸清基本情況，做好各類(lèi)臺(tái)帳登記、匯總。強(qiáng)化工商行政管理局溝通協(xié)調(diào)，兩部門(mén)制定措施開(kāi)展煙草銷(xiāo)售
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最優(yōu)方案就是豐富終端打造類(lèi)型，劃分不同層級(jí)制定不同打造標(biāo)準(zhǔn)。
一是拓展直營(yíng)體驗(yàn)店。近年來(lái)，現(xiàn)在大街上最繁華、最顯眼的地段幾乎已經(jīng)全部被銀行、服裝店、茶葉店、移動(dòng)電信
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常常是顧此失彼，哪項(xiàng)都做了，哪項(xiàng)也沒(méi)有做好。
紀(jì)檢監(jiān)察制度建設(shè)不到位。行業(yè)許多基層單位，沒(méi)有制定適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的紀(jì)檢監(jiān)察制度，紀(jì)檢人員開(kāi)展工作只能憑經(jīng)驗(yàn)
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，結(jié)合煙葉工作實(shí)際，制定了《高原煙海管理區(qū)目標(biāo)管理與績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則》，形成權(quán)責(zé)明晰、獎(jiǎng)懲分明的績(jī)效文化，客觀、公正地衡量各部門(mén)及各員的工作
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，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，制定措施，更好地把這項(xiàng)工作推向深入。從某種意義上說(shuō)，基層調(diào)研的作用發(fā)揮好了，可以在“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)
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品牌上柜率制定更為有效的實(shí)施措施和具體要求。
其次，進(jìn)一步加大低焦卷煙品牌的宣傳力度，努力形成“因勢(shì)利導(dǎo)”的良好態(tài)勢(shì)。
開(kāi)展有效的宣傳是取得低焦卷煙品牌培育活動(dòng)成效
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確定工作方向，理清工作思路，制定切實(shí)可行的貫徹落實(shí)措施；另一方面要撲下身子，切實(shí)做好事中監(jiān)控，確保安排部署的工作落實(shí)到位。同時(shí)還要
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;根據(jù)品牌發(fā)展的不同狀況，制定對(duì)策措施、加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)，全面促進(jìn)“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三是切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理，確保重點(diǎn)費(fèi)用控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要堅(jiān)持
