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;營(yíng)銷部）的統(tǒng)一安排下，我們積極幫助零售客戶第一時(shí)間更換了價(jià)格標(biāo)簽，使消費(fèi)者第一時(shí)間知曉卷煙提價(jià)的信息；2013年以來(lái)，我們還協(xié)助零售
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電話訂貨、網(wǎng)上訂貨等形式向新邵縣煙草公司進(jìn)貨，再由煙草公司安排送貨車(chē)輛將零售客戶所訂卷煙上貨上門(mén)，零售客戶可以說(shuō)是足不出戶，就能獲取當(dāng)期卷煙訂貨總金額10%以上
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一次機(jī)遇。他們是黃土高原上幾千幾萬(wàn)勞苦大眾的縮影，卻不甘屈服于命運(yùn)的安排，最終獲得了自己的成功。在面對(duì)現(xiàn)實(shí)壓力和人生抉擇時(shí)，兄弟倆依舊堅(jiān)守著最初的夢(mèng)想
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“三重一大”決策制度監(jiān)督管理辦法(暫行)》，強(qiáng)調(diào)對(duì)于重大事項(xiàng)、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用的決策，要嚴(yán)格按照規(guī)定程序執(zhí)行，防止越權(quán)決策、違法決策
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精心安排，最后所增加的8個(gè)崗位，實(shí)際只增加了2個(gè)人，由原來(lái)的91人變?yōu)?3人。
與機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備相配套的是一系列的管理制度和業(yè)務(wù)流程。首當(dāng)其沖的就是建立
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，研究探討了促進(jìn)煙農(nóng)增收的政策措施，并對(duì)當(dāng)前及今后一段時(shí)期煙農(nóng)增收工作進(jìn)行了安排部署。國(guó)家煙草專賣(mài)局副局長(zhǎng)楊培森出席會(huì)議并講話。就下一步工作，楊培森強(qiáng)調(diào)，要
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卷煙的零售戶，制定規(guī)定范圍內(nèi)限時(shí)間的快速反應(yīng)配送物流線，是現(xiàn)代物流發(fā)展的必要產(chǎn)物。依據(jù)客戶的卷煙需求，在其訂貨后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)安排專線進(jìn)行分揀、派送
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、質(zhì)量管理、薪酬管理和安全管理。
同時(shí)要求與煙農(nóng)簽訂服務(wù)協(xié)議，根據(jù)煙站交售計(jì)劃安排，定時(shí)、定量做好專業(yè)化分級(jí)工作，嚴(yán)禁專業(yè)化分級(jí)流于形式。
市公司還要
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較弱的客戶經(jīng)理，其在開(kāi)展卷煙營(yíng)銷引導(dǎo)時(shí)，常常無(wú)法與卷煙零售業(yè)戶取得有效的“共鳴”，在處理一些突出問(wèn)題過(guò)程中，也常常表現(xiàn)為過(guò)于突出企業(yè)安排與要求
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；二是今年沒(méi)有安排培訓(xùn)計(jì)劃，無(wú)法分身；三是培訓(xùn)又沒(méi)啥效益，還不如多賣(mài)幾條煙來(lái)得實(shí)在。我想，最直接的原因還是最后一條。但是
