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的關(guān)鍵在于管理。”
經(jīng)過幾年的建設(shè)，目前江蘇省已建成了8400家“功能標(biāo)準(zhǔn)店”。按照江蘇省局（公司）的統(tǒng)一部署，這些“功能標(biāo)準(zhǔn)店”實(shí)行每月開展一次
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始終如一
3月22日，公司黨組下發(fā)了《關(guān)于推動(dòng)學(xué)雷鋒活動(dòng)常態(tài)化的通知》，在全司范圍內(nèi)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了部署，從機(jī)制建設(shè)入手，建立健全了宣傳教育、社會(huì)
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;促進(jìn)了煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。
“優(yōu)化等級(jí)煙葉結(jié)構(gòu)、提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力”是國(guó)家局2011年度煙葉生產(chǎn)工作中的重大戰(zhàn)略部署，針對(duì)不適用鮮煙葉的處理，大理州煙草公司與河南
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行為也提出了更高的要求。所以，要做好煙草專賣行政許可工作，首先，要全員熟悉掌握許可證管理辦法，通過制定具體方案，安排部署宣傳貫徹工作
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）和區(qū)委、區(qū)政府的重大部署，以區(qū)局（分公司）黨組、領(lǐng)導(dǎo)的指示、安排為重點(diǎn)，加強(qiáng)督辦力度，推進(jìn)工作落實(shí)，
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投放肥東市場(chǎng)，其市場(chǎng)表現(xiàn)一直不佳，3月份開始在營(yíng)銷部的統(tǒng)一部署下開始對(duì)七匹狼（藍(lán)）硬盒進(jìn)行重點(diǎn)培育。
一、熟知七匹狼（藍(lán)
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（分公司）始終按照上級(jí)黨政和業(yè)務(wù)主管部門有關(guān)信訪工作的部署和要求，緊緊圍繞“兩煙”工作，從增強(qiáng)主動(dòng)性、預(yù)防和化解社會(huì)矛盾的高度，為構(gòu)建
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建設(shè)的組織實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督。作為企業(yè)文化建設(shè)的重要一環(huán)，必須引起足夠重視。桂東煙草在企業(yè)文化的建設(shè)中，有組織、有計(jì)劃、有部署、有進(jìn)度、有過程。組成領(lǐng)導(dǎo)小組，由
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粗放的管理態(tài)勢(shì)，沒有突出基層專賣稽查中隊(duì)的管理地位，對(duì)其在管理上存在著較大的隨意性和盲目性。這就使得整個(gè)稽查中隊(duì)在實(shí)施市場(chǎng)管理和業(yè)戶執(zhí)法檢查時(shí)通常是按照領(lǐng)導(dǎo)層面的要求和部署來
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工的工作積極性、主動(dòng)性。
（三）得益于周密的工作部署。年前認(rèn)真籌備召開了新年開門紅動(dòng)員大會(huì)，對(duì)全年及一季度卷煙工作進(jìn)行了全面安排，定期召開月度分析
