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。但基層站點(diǎn)建設(shè)仍需常抓不懈，今后應(yīng)從以下幾方面開展工作：
（一）制定基層站點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃，逐步推進(jìn)站點(diǎn)建設(shè)
吉安市局將以本次
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和改進(jìn)思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和突破口。試想，如果我們能從這些基層干部職工最迫切需要解決的問題著手，認(rèn)真分析原因，制定針對性措施，并積極致力于從政
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的服務(wù)體系、有嚴(yán)格的內(nèi)部管理、有良好的經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)準(zhǔn)，制定印發(fā)《行業(yè)示范社考核評價辦法》。各產(chǎn)區(qū)要根據(jù)考核評價辦法，制訂考核評價細(xì)則，量化具體考核指標(biāo)
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云南省局（公司）系統(tǒng)對卷煙零售客戶的服務(wù)質(zhì)量，切實做好推廣實施工作，按照國家局的要求，云南省煙草專賣局（公司）研究制定
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李某蘭住所；五組在保山市隆陽區(qū)對分銷下線實施抓捕。
專案組在吸取了前兩次收網(wǎng)失敗的教訓(xùn)后，此次收網(wǎng)行動方案制定更為科學(xué)、組織更為嚴(yán)密、人員分配更為合理，
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老煙斗：是啊，各地在推廣零售終端建設(shè)都有以前的一把抓到現(xiàn)在的“一戶一策”。行業(yè)媒體報道，福州煙草制定了《現(xiàn)代終端形象改造標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用識別規(guī)范手冊》和《現(xiàn)代
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作為全縣最大的一家購物商場，在卷煙經(jīng)營方面，我們制定了一套嚴(yán)格的安全管理制度和防范措施。首先，強(qiáng)化卷煙專柜經(jīng)營人員、收銀員以及防損員的安全培訓(xùn)，
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，類似改作風(fēng)這樣的活動，幾乎年年搞，都是一種形式而已，制定一個計劃和方案，成立一個活動領(lǐng)導(dǎo)小組，做完幾個固定動作
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，而是為了完成早已制定好的卷煙銷售計劃而“胡亂瞎掰”。這樣就導(dǎo)致部分零售戶由于缺少這方面的自我判斷力，繼而盲目的購進(jìn)卷煙，最后實際庫存大大超過自身的經(jīng)營能力
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，做到明明白白訂煙、放放心心經(jīng)營。????
3.力備貨源保需求。積極與各工業(yè)企業(yè)銜接，做好需求預(yù)測，合理制定采購計劃，提前到貨，保證節(jié)前
