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章程、以及工作規(guī)范，但普遍缺乏考核的延續(xù)性、全面性，無(wú)法使客戶(hù)經(jīng)理形成一致的、完善的服務(wù)價(jià)值觀(guān)，從而容易使規(guī)章制度流于形式，時(shí)有時(shí)無(wú)
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的“穩(wěn)步增量”，在成熟階段的“饑餓銷(xiāo)售”，都是行之有效的辦法。公平合理是化解矛盾的唯一途徑。商業(yè)企業(yè)要不斷探索、完善現(xiàn)有的貨源供應(yīng)模式，妥善處理“不夠分”與
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;再次，要完善內(nèi)控制度，根據(jù)轄區(qū)真煙非法流通的特點(diǎn)及真煙非法流通案例中自身存在的問(wèn)題和短板，進(jìn)行針對(duì)性修訂，并在規(guī)范的基礎(chǔ)上簡(jiǎn)化流程，
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精算方面，劃清了物流資產(chǎn)邊界，責(zé)任落實(shí)到人，并應(yīng)用資產(chǎn)管理系統(tǒng)強(qiáng)化資產(chǎn)管控；完善了物流定額管理，采用技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析
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，一戶(hù)不落。同時(shí)，根據(jù)《實(shí)施細(xì)則》和行業(yè)“放管服”改革工作要求，對(duì)不適宜的煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃進(jìn)行修訂完善，完善本地合理布局規(guī)劃
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，還需要不斷的調(diào)整和完善。
（一）客戶(hù)升級(jí)保級(jí)意識(shí)需要進(jìn)一步強(qiáng)化。改革對(duì)原來(lái)的級(jí)別劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重大調(diào)整，堅(jiān)持盈利導(dǎo)向機(jī)制，
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目的是為了更好地提高與優(yōu)化，為了今后的經(jīng)營(yíng)更趨完善?？蛻?hù)經(jīng)理特別要著重指導(dǎo)客戶(hù)做好以下幾點(diǎn)：
一是節(jié)前的經(jīng)營(yíng)謀劃如何？俗話(huà)說(shuō)“良好的開(kāi)端，
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安置示范點(diǎn)，占地面積80畝，建設(shè)34套具有彝族民居特點(diǎn)的建檔立卡貧困戶(hù)安居房，一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施配套完善的活動(dòng)中心。目前已完成搬遷建檔立卡戶(hù)的入戶(hù)調(diào)查落實(shí)及登記造冊(cè)
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備案。
合同內(nèi)容更完善，煙農(nóng)須關(guān)注全面貫徹落實(shí)“嚴(yán)控規(guī)模、提質(zhì)增效”總目標(biāo)，維護(hù)好煙農(nóng)利益，要做到既不超種超收，圓滿(mǎn)完成計(jì)劃數(shù)量
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煙農(nóng)合作社，按每300畝一人成立了一支放蜂服務(wù)隊(duì)伍。農(nóng)業(yè)系統(tǒng)組建了一支29人的技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍。全州推廣體系組建完善、建設(shè)得力，為行業(yè)貫徹落實(shí)“五大發(fā)展理念”、保障煙葉及特色
