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的增長(zhǎng)潛能，“由量轉(zhuǎn)質(zhì)”才能做大做強(qiáng)；才能不斷提高可持續(xù)發(fā)展能力。對(duì)此淺談自己的一些想法。
一、建立一支敢于擔(dān)當(dāng)?shù)馁|(zhì)量保障團(tuán)隊(duì)
培育“提質(zhì)”的團(tuán)隊(duì)細(xì)胞。首先在“質(zhì)量
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和變換模式加工既定種類(lèi)的原材料，并且建立了一套檢修、大修和翻新的流程。如果你發(fā)現(xiàn)這樣的機(jī)器能夠被任意一家公司大修或完全翻新，你唯一要做的事就是提供一個(gè)小小的扳手。當(dāng)然
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節(jié)點(diǎn)進(jìn)度一目了然，使建筑、結(jié)構(gòu)、工藝、設(shè)備等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與總體計(jì)劃有效銜接，確保土建工程和工藝設(shè)備配合推進(jìn)。三是建立推進(jìn)機(jī)制。通過(guò)實(shí)施“日推進(jìn)、周匯報(bào)、月考核”的百日攻堅(jiān)項(xiàng)目
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，重點(diǎn)要制止卷煙捆綁銷(xiāo)售或變相捆綁銷(xiāo)售的行為，讓市場(chǎng)檢驗(yàn)每個(gè)卷煙牌號(hào)的銷(xiāo)路是否暢銷(xiāo)，是否適合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的胃口。要建立市場(chǎng)退出機(jī)制，讓市場(chǎng)充滿活力
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合法煙草產(chǎn)品建立一套追蹤和跟蹤系統(tǒng)，以加強(qiáng)執(zhí)法力量和供應(yīng)鏈安全的計(jì)劃。
根據(jù)畢馬威會(huì)計(jì)事務(wù)所2012年的報(bào)告，菲莫公司的20支裝萬(wàn)寶路卷煙價(jià)格在歐洲從白俄羅斯的1.08
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集體，大家用信任建立起了一道堅(jiān)不可摧的防線。在穿越鐵絲網(wǎng)項(xiàng)目中，面對(duì)銳利的鐵絲，面對(duì)冷酷無(wú)情的裁判，面對(duì)嚴(yán)酷的比賽規(guī)則，全體隊(duì)員把
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，濰縣地段是我們?cè)谏綎|所見(jiàn)到最適宜建立試驗(yàn)場(chǎng)的地方，因?yàn)樵谀抢镆呀?jīng)種植了大量煙葉……
格雷戈里種下的這批烤煙良種，選自美國(guó)的弗吉尼亞煙葉主產(chǎn)區(qū)，更由
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柴賢成是浙江常山人，姻緣巧合，娶了玉山媳婦。恰巧碰上2000年，上饒市煙草公司為完善配送訪銷(xiāo)系統(tǒng)，在全市未設(shè)網(wǎng)點(diǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立起基層卷煙配送站
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;切實(shí)增強(qiáng)工作使命感和責(zé)任感，不斷提升崗位技能水平。
五要加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)人員督查考評(píng)工作?；鶎涌h局要建立健全專(zhuān)賣(mài)人員工作質(zhì)量考核體系，采取個(gè)人自查、隊(duì)員互查、領(lǐng)導(dǎo)督查等方式
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，做到不泄密、不泄名，解決黨風(fēng)廉政信息員的畏難情緒。
（二）建立健全激勵(lì)機(jī)制。不斷完善信息員考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作認(rèn)真、成績(jī)突出的信息員予以重點(diǎn)
