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;執(zhí)法人員的思想負(fù)擔(dān)可想而知。為了能夠緩解專賣執(zhí)法、市場管理以及業(yè)戶規(guī)范方面的工作壓力，煙草專賣管理部門只能引進(jìn)一批聘用制市管員來補(bǔ)充專賣管理隊(duì)伍力量，將其安置到諸如專賣
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化層面上把腐敗看作是一種可容忍行為，腐敗由是獲得一種文化支持。比如，“有錢能使鬼推磨”、“人不為己天誅地滅”等根深蒂固的糟粕思想，就是支撐和放任腐敗的文化毒瘤
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導(dǎo)入、實(shí)施精益管理和六西格瑪物流管理思想和方法，扎實(shí)推動(dòng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，不斷彰顯物流管理的價(jià)值。
變革，從改造理念開始
2010年
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意識(shí)的企業(yè)基層管理者；把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)技能高、安全意識(shí)強(qiáng)的員工隊(duì)伍?！? 為實(shí)現(xiàn)班組“零缺陷、零事故、零傷害
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要切實(shí)樹立依法行政，文明執(zhí)法意識(shí)，嚴(yán)格遵循執(zhí)法程序，保證程序合法，同時(shí)要注意柔性執(zhí)法； 四是全體專賣人員要樹立“守土有責(zé)”的思想
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，第一要把主要做細(xì)做優(yōu)做精，第二要進(jìn)一步解放思想，放眼眼光，在確保主業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的前提下，適時(shí)適度審慎探索新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。如此，
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的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)毫無保留的傳授給員工；其次他從扭轉(zhuǎn)員工的思想入手，他每次開站務(wù)會(huì)的時(shí)候，他都要求員工們必須懷著一顆感恩的心去對待工作，對待煙農(nóng)
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責(zé)任的“入世”觀點(diǎn)；一是延續(xù)了莊子、道家的思想精髓，一是流動(dòng)著孔子、儒家的精神血脈。于是，消費(fèi)者每一次購買產(chǎn)品，消費(fèi)的不再僅僅是實(shí)實(shí)在在的商品
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光彩?！? 在“鉆石”產(chǎn)品的研發(fā)過程中，技術(shù)人員拋開傳統(tǒng)的配方模式和設(shè)計(jì)思想，實(shí)現(xiàn)了由“傳統(tǒng)配方”向“產(chǎn)品整體設(shè)計(jì)”過渡這一產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想的飛躍，從煙葉選用、葉組設(shè)計(jì)
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;干部職工的思想不通，工作難做。我認(rèn)真思考，覺得有必要對“三合一”分設(shè)利弊進(jìn)行認(rèn)真分析，拿出令人信服的理由。云南省局召開“三合一”企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會(huì)討論分設(shè)的方案
