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，查找和分析可能出現(xiàn)的各類問題，制定更具效能性的卷煙訂購方案和經(jīng)營措施。使其能夠科學(xué)規(guī)范地選擇“低焦高端”卷煙品牌，保持合理適度的庫存量和上柜率。同時，
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制定后，其中也涉及很大一部分信息都是消費(fèi)者的個人隱私，出于保護(hù)自身隱私的謹(jǐn)慎性，很多消費(fèi)者在購買卷煙后，會找借口匆匆離店、或者直接拒絕留下
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。對此，就要求客戶經(jīng)理對片區(qū)零售戶的情況進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析，查找突破口和切入點(diǎn)對其進(jìn)行指導(dǎo)幫助。一是幫助零售戶制定合理的訂貨計(jì)劃，指導(dǎo)客戶銷售，
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;加強(qiáng)煙葉收購資金管理。加快煙葉工作信息化建設(shè)步伐，全面提升煙葉管理水平。加強(qiáng)信息化建設(shè)，制定煙葉生產(chǎn)信息化建設(shè)總體規(guī)劃，使煙葉信息管理基礎(chǔ)軟件在基層全面實(shí)施
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的文化內(nèi)涵與營銷活動巧妙結(jié)合，是個耐人尋味的問題。李國棟的主題促銷活動很有特色，在制定端午主題時，他巧打溫情牌，以“濃情端午節(jié)，深深
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煙草行業(yè)發(fā)展，這需要提升關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制能力，讓體系建設(shè)服務(wù)于管理目標(biāo)。經(jīng)過多年發(fā)展，煙草工商企業(yè)制定了完備的管理目標(biāo)，有效促進(jìn)了行業(yè)發(fā)展
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;制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，搭建服務(wù)載體，從服務(wù)鏈條來看，是以各服務(wù)對象為中心的服務(wù)子鏈條，而如果從全局性的角度來看，其更多的是基于客戶服務(wù)理念
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;制定有效的激勵約束機(jī)制，最大限度地調(diào)動研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、銷售人員的積極性和創(chuàng)新熱情。要著力解決企業(yè)制約品牌發(fā)展的瓶頸問題，圍繞企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)健康發(fā)展，把
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;不能馬上解決的由分管領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門負(fù)責(zé)人當(dāng)場說明，會后研究制定具體整改措施；無法解決的，由各職能部門會后向有關(guān)單位作出合理解釋?？傊?#xff0c;要堅(jiān)持“嚴(yán)
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、規(guī)范有序的用工機(jī)制和競爭擇優(yōu)、唯才是用、才盡其用的選才機(jī)制。下一步，他們將進(jìn)一步研究制定員工職業(yè)生涯水平提升指導(dǎo)意見，讓更多有才華、有能力的員工脫穎而出，形成
