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夠廣（參與活動(dòng)的人員范圍不廣、創(chuàng)新活動(dòng)的主題范圍不廣）。
三、新階段創(chuàng)新活動(dòng)安排
（一）進(jìn)一步創(chuàng)建“同成”服務(wù)品牌
統(tǒng)一
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法正式施行，當(dāng)年全國(guó)人大常委會(huì)就安排了執(zhí)法檢查。但是，貫徹落實(shí)食品安全法的要求、不斷加強(qiáng)食品安全工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，特別是當(dāng)前在食品生產(chǎn)
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意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)。四是要根據(jù)“湖南煙草踐行文化”建設(shè)的進(jìn)度和要求，抓好企業(yè)文化的宣貫和服務(wù)品牌建設(shè)工作。要認(rèn)真抓好視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用，合理安排勘驗(yàn)和安裝時(shí)間
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任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用”等方面都經(jīng)過(guò)集體討論研究才做出決定。
4、嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，堅(jiān)持民主生活會(huì)制度。
（1）按規(guī)定的時(shí)間和次數(shù)
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應(yīng)急預(yù)案，就物資、人員、服務(wù)技術(shù)、保險(xiǎn)賠付等進(jìn)行安排部署。于6月30日抽調(diào)200人組成田間救災(zāi)應(yīng)急小分隊(duì)，分成10個(gè)組奔赴受災(zāi)煙田組織、指導(dǎo)干群開(kāi)展好災(zāi)后生產(chǎn)自救工作第一步
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的合理安排等系列措施的在實(shí)際工作存在著一些細(xì)微缺陷，一些不合理、不公平不公正的因素，在一定的程度上使員工產(chǎn)生一些心理壓力和思想情緒，再加上員工法律意識(shí)和維權(quán)意識(shí)的不斷
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。團(tuán)隊(duì)精神是煙草企業(yè)文化的一部分，良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒(méi)有正確的煙草企業(yè)文化，員工沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)
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、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級(jí)店為基礎(chǔ)的農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成。2010年全省連鎖農(nóng)家店銷售額超過(guò)270億元，占全省農(nóng)村社會(huì)消費(fèi)零售品總額的25%，安排農(nóng)村富余勞動(dòng)力20萬(wàn)人就業(yè)
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、嚴(yán)謹(jǐn)性和系統(tǒng)性；三是跳不出戰(zhàn)術(shù)的細(xì)節(jié)，品牌發(fā)展更多著墨于戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)，忽視了對(duì)戰(zhàn)略的規(guī)劃與安排，經(jīng)常出現(xiàn)頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的問(wèn)題。要打破“三個(gè)跳
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“黃金葉（大金圓）”還有一個(gè)細(xì)節(jié)呢。
原來(lái)是他們單位在2010年3月中旬在中州國(guó)際酒店開(kāi)會(huì)，當(dāng)時(shí)開(kāi)會(huì)所帶去的煙不夠，領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排他抓緊去買
