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式業(yè)余培訓(xùn),并按照思想快人一拍,行動快人一步的要求,著力加強稽查隊員的思維能力培訓(xùn),著力培養(yǎng)他們在專賣打假工作中前瞻性和預(yù)見性眼光,
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的思想、文化和智力支撐,通過系列文化活動的開展,使職工的精神面貌發(fā)生了很大的變化,有力的促進了企業(yè)各項工作順利進行,促進了企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展
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我們必須思想統(tǒng)一、聲音統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、步調(diào)一致”。沾益分公司領(lǐng)導(dǎo)班子是這樣說的,也是這樣做的。
7月15日,沾益分公司生產(chǎn)科副科長楊林明抽調(diào)到菱角煙站棚云煙葉點擔(dān)任點長
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思想麻煩,對安全工作不上心,不當一回事兒,再安全的“防火墻”也是形同虛設(shè)。在這種情況下,我們零售客戶不僅僅要緊繃安全弦,時時、事事
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品牌和規(guī)格,新品卷煙很難進入其選擇范圍。
4、營銷服務(wù)比較滯后。個別營銷人員對開展培育品牌培育活動認識不到位,思想準備不足,存在著因循守舊、墨守成規(guī)
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;由專職的品牌經(jīng)理帶組織開展區(qū)域內(nèi)特營終端的卷煙品牌培育工作。
2、指導(dǎo)思想:營造一個“公平、公正、公開、有序”的競爭平臺,避免非市場因素的干擾,使真正有
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;同事遭遇困難或思想滑了坡,覺得與自己無關(guān),要么漠不關(guān)心不聞不問,要么笑話譏諷怪話連篇,不是重情重義去保護關(guān)愛,伸出
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使得卷煙營銷服務(wù)人員之間在思想上、認識上以及態(tài)度上有所區(qū)別,不會達成高度的一致。這種情況下,卷煙經(jīng)營企業(yè)所開展的基層組織建設(shè)也無法在標準上實現(xiàn)一致,需要
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自己的事情辦好”的前提下,如果讓大家能夠?qū)?chuàng)新的思想認識得到點滴的進步,可能一不小心就會激發(fā)出意想不到的活力。由此,行業(yè)各級各部門的創(chuàng)新之于“把自己的事情辦好
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480人,2010年、2011年分別創(chuàng)造經(jīng)濟效益約3600萬元、4000萬元,獎勵金額約100萬元。員工思想觀念得到轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)了傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變。同時