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通過梳理分析劃定監(jiān)管大戶，一戶一檔建立動態(tài)檔案，并根據(jù)大戶不同分類，采取不同檢查頻次，分別對守法戶、一般守法戶、違規(guī)戶、重點違規(guī)戶每年開展檢查
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，涉及工程變更的要按流程審批，建立相應(yīng)的變更金額臺賬，臺賬信息應(yīng)包括：變更發(fā)生時間、原因、內(nèi)容、金額。在項目建設(shè)工程中，要盡量避免大規(guī)模的涉及
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告訴你「荷花」在廣義300元價位段排名第1位，「細支荷花」在廣義400元價位段細支煙排名第1位——這不僅是「荷花」業(yè)已建立的比較優(yōu)勢，更是對長期堅持高端化的最好褒獎——看似
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農(nóng)戶建立直接的對接關(guān)系，這就是“門當戶對”，解決他們當前需要解決的問題，然后，分析原因及利害關(guān)系，最后，采用合適
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，在三溪村大力引導(dǎo)和扶持發(fā)展煙葉產(chǎn)業(yè)。他們?yōu)榇謇镆胩厣贩N“翠碧一號”，并與貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司聯(lián)合建立煙葉基地單元，同時完善煙水、煙路等基礎(chǔ)設(shè)施，
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拓寬自己的經(jīng)營思路。”黃永說道。年輕人手機“玩的轉(zhuǎn)”，為此，他為經(jīng)常來購煙的年輕消費者建立了微信群，根據(jù)年輕消費群體的口味、包裝偏好，上傳一些細
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，切實提高督查效果，促使規(guī)范督查工作制度化、常態(tài)化。有了紅線和底線，要建立嚴格的獎懲問責(zé)機制，要嚴查“不落實的事”，嚴究“不落實的人
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，始終盯著品牌干”。
在重慶中煙，每一款新產(chǎn)品的設(shè)計都會廣泛征集開發(fā)創(chuàng)意，同時通過走訪市場，建立微信群、微信公眾號、發(fā)送網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問卷等方式
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決策部署，強化安全主體責(zé)任意識，從講政治、講大局的高度重視安全、抓好安全。二是要強化責(zé)任，把安全責(zé)任體系做“實”。要切實強化安全責(zé)任體系的建立與落實
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大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，到亞投行建立；從“一帶一路”建設(shè)，到打響脫貧攻堅戰(zhàn)；從出臺中央八項規(guī)定，到嚴厲整“四風(fēng)”，再對
