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，服務(wù)人員應(yīng)付不過(guò)來(lái)，反而會(huì)流走生意，得不償失。要是能把合適的人員安排到合適的崗位上，以最小的投入發(fā)揮最大的價(jià)值，不僅能夠做活
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，使上層的決策能夠最迅速地作用在生產(chǎn)過(guò)程中，同時(shí)也使得當(dāng)前的生產(chǎn)信息能迅速地反饋到管理層，便于整個(gè)企業(yè)的統(tǒng)一安排和優(yōu)化調(diào)度，底層生產(chǎn)與上層資源集成的現(xiàn)代
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看重文化因素的重要價(jià)值，積極順應(yīng)“卷煙上水平”總體規(guī)劃，圍繞“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略安排，精心謀劃本企業(yè)品牌發(fā)展思路和戰(zhàn)略布局，尤其是
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（1）牢騷；這類(lèi)學(xué)員對(duì)授課內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法或者課程安排牢騷滿(mǎn)腹，不停抱怨，這種表現(xiàn)方式不僅不利于授課教師改進(jìn)問(wèn)題，且其
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，接貨方安排多人進(jìn)行分頭取貨，或者雇請(qǐng)出租車(chē)、三輪車(chē)夫等代其取貨，如果執(zhí)法部門(mén)抓獲托運(yùn)的其中一筆，其數(shù)量和金額都較小，很難達(dá)到追究
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“青”字號(hào)工程，創(chuàng)建各種有效活動(dòng)載體，突出中心，統(tǒng)籌安排，以先鋒積極有效地開(kāi)展各項(xiàng)工作。比如：開(kāi)展“共青團(tuán)員示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)
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潛在的風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制制度建設(shè)是關(guān)鍵。根據(jù)課題研究的安排，在地區(qū)局（公司）陳文相局長(zhǎng)（經(jīng)理）的親自指揮、祝朝東常務(wù)副
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工作緊急會(huì)議，全面安排部署了煙葉抗旱保苗工作。會(huì)議要求，全縣當(dāng)前的煙葉抗旱救災(zāi)工作要以苗床管理和田間管理為重點(diǎn)，采取多剪、重剪煙葉的辦法，控制煙
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，更好地樹(shù)立煙草商業(yè)企業(yè)的良好形象，這就要求我們更好地運(yùn)作市場(chǎng)，研究市場(chǎng)，科學(xué)分析，統(tǒng)一安排合理的客戶(hù)分類(lèi)和卷煙供應(yīng)，
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煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)，傳達(dá)貫徹全國(guó)煙葉產(chǎn)區(qū)提高優(yōu)質(zhì)煙葉供給能力座談會(huì)和全國(guó)2011年基地單元規(guī)劃評(píng)審會(huì)議精神，調(diào)度當(dāng)前煙葉工作進(jìn)展情況，安排部署下一步工作
