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客戶以持續(xù)改進的理念加強指導，為客戶找不足、制定《經(jīng)營指導書》、策劃2至3年的成長“線路圖”做好真誠服務。2014年以來通過堅持不懈的為63名弱勢群體服務，有42.3%客戶
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根據(jù)員工自身需求和特點制定激勵方式，合理運用目標激勵、情感激勵、物質(zhì)激勵、榮譽激勵、工作激勵等激勵方式；三是建立公開、公平激勵制度。
參考文獻
李改凌：
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;分管領(lǐng)導各負其責，牽頭部門與參與部門積極協(xié)調(diào)配合，全體干部職工共同參與的工作格局。結(jié)合義馬實際，制定了實施方案，明確了工作目標，落實
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;應該不在禁止范圍之內(nèi)。
老煙斗：我覺得咱們煙草行業(yè)加快新型煙草制品的研發(fā)，要在無煙氣化上下功夫。同時應該主動進軍電子煙市場，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門制定出出
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的原則，圍繞制絲線帶料聯(lián)動試車、提前完成全年產(chǎn)量、技改全面搬遷三個關(guān)鍵結(jié)點，著重處理好易地技改與生產(chǎn)之間的關(guān)系，制定好特殊情況下的生產(chǎn)預案，提前做好
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，制定嚴密的評標辦法或細則，做好投標文件的技術(shù)評審，并采用百分制的綜合評標法、性價比法、最低價中標法或其他方法進行評標，且必須將評標時采用的方法、規(guī)則
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監(jiān)督局重點抓了三項工作。
一是根據(jù)《深圳市控煙執(zhí)法工作指南（試行）》制定了適合衛(wèi)生監(jiān)督部門的《深圳市衛(wèi)生監(jiān)督系統(tǒng)控煙執(zhí)法工作指南（試行）
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薪酬、制絲設備故障停機率、烘絲機出口水分偏差、卷煙單支克重偏差、卷煙產(chǎn)量等指標進行分析，找出變動原因，制定改進措施。
三、煙草企業(yè)要嚴格進行橫向?qū)丝己恕? 按照《對標
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，制定措施，完善推進。只有這樣，才會為行業(yè)更好地應對困難、推動發(fā)展提供源源不斷的動力支持。
3.對于一些關(guān)乎改革發(fā)展大局的重大問題：必須要立行立改
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“小金庫”治理工作宣貫一
“小金庫”治理工作宣貫二
部署“小金庫”自檢自查工作
制定方案，成立領(lǐng)導組，確保“小金庫”治理工作落實到位
我們理解的“小金庫
