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，也可適當(dāng)考慮給予合作社核心成員一定的政治待遇，比如納入公務(wù)員選拔范圍或者是選為人大代表。
4.2完善合作社運行考核管理機制，提高專業(yè)化服務(wù)水平；
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或者是選為人大代表。
4.2完善合作社運行考核管理機制，提高專業(yè)化服務(wù)水平
在進一步完善和提高育苗、機耕、植保、煤烤、分級五個環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)的基礎(chǔ)上，通過引進先進
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力度不大。
有的單位僅規(guī)范卷煙經(jīng)營的文件、方案和規(guī)章制度等就擺了好幾個櫥子。從單位“一把手”到“一線”責(zé)任人，層層建立和完善相關(guān)組織機構(gòu)。乍一看，有模有樣；
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安裝了公用電話，最起碼自己有什么事情，聯(lián)系也方便多了，因為是剛建的小區(qū)，有些設(shè)施還沒有完善，公用電話也給我增添了收入，
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相對較大。所以，作為煙草行業(yè)要從具有10億人口的農(nóng)村市場實際出發(fā)，將網(wǎng)絡(luò)的觸角不斷擴張、延伸，形成覆蓋城鄉(xiāng)、信息暢通、運行高效、完善穩(wěn)固的綠色通道
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，但是不具體、不深入、不細致，客戶經(jīng)理不要生搬硬套，而是要根據(jù)自己市場上的實際情況，進行細化、分解和完善。年年歲歲花相似，歲歲年年人
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很多基層領(lǐng)導(dǎo)者并沒有認(rèn)識到培訓(xùn)評估工作的重要性，單位也沒有建立完善的培訓(xùn)效果評估體系。有的單位雖然意識到培訓(xùn)評估的重要性，但其對培訓(xùn)效果進行測評的方法單一，
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終端建設(shè)、終端維護工作目標(biāo)重硬件輕軟件等片面性的終端建設(shè)工作理念進行糾正，積極與上級部門就終端建設(shè)工作思路進行匯報和溝通，進一步完善終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加強分類指導(dǎo)
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，在當(dāng)今市場異常激烈競爭環(huán)境中，邊建設(shè)、邊運行、邊完善的這個特殊時間段里，作為煙草公司如何立足本職工作，建好、管好、用好現(xiàn)代零售終端，發(fā)揮其
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立足于幫助建設(shè)單位完善內(nèi)控、防范風(fēng)險的基礎(chǔ)上，要從建設(shè)項目質(zhì)量、投資效益、施工進度、安全保障等方面多提建設(shè)性的意見，以項目管理建議書等形式反饋給各工程建設(shè)管理局，
