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，會理復(fù)烤廠開展精益管理專項(xiàng)活動，扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作，建立了降本增效長效機(jī)制，開展全方位、全過程的節(jié)約活動，將節(jié)約指標(biāo)落實(shí)到辦公室每個
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，浮梁的誠信互助小組已按預(yù)期計劃逐一建立，進(jìn)入正軌，浮梁煙草規(guī)范經(jīng)營水平正邁上一個新的臺階。
戴偉，憑自己所能，為景煙發(fā)展
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示，《規(guī)定》建立起一套社會參與、協(xié)同出力的禁煙制度。下一步，衛(wèi)生計生行政部門將分批次對所監(jiān)管的近1萬家公共場所經(jīng)營者、管理者進(jìn)行宣傳教育和培訓(xùn)指導(dǎo)，大力推行《規(guī)定》。將
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衛(wèi)計委執(zhí)法系統(tǒng)為主，工商、煙草專賣、城管、公安消防等按照各自執(zhí)法領(lǐng)域來執(zhí)法，深圳與上海類似，但在協(xié)調(diào)層面有所區(qū)別，深圳是在政府協(xié)調(diào)的層面上建立
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宣傳。同時，建立客戶微信群，發(fā)布政策，講述案例，能爭取教育轉(zhuǎn)化的就爭取教育轉(zhuǎn)化；對屢教不改、不能轉(zhuǎn)化的“釘子戶”，會同
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租賃合同，并對土地實(shí)行統(tǒng)一造冊登記流轉(zhuǎn)管理，再轉(zhuǎn)租給煙農(nóng)。“建立合作社，煙草公司有一部分啟動資金，為我們創(chuàng)造了很好的條件。這里更是一個好的平臺
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時候非正式化管理手段所起到的效果遠(yuǎn)比正式化管理手段好得多，因?yàn)榉钦交芾硎侄问窃谧鹬厝诵湃稳嘶A(chǔ)上建立起來的，更具人性化，所以也更能打動人激勵人。阿姆斯北——從最初
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，記下熟客的聯(lián)系方式，如果熟客家中有紅白喜事，我們可以去湊個熱鬧，拿出禮錢，主動上門祝賀一下。或者建立一個熟人微信群，把經(jīng)常
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電子煙零售許可證；4.提高戒煙許可費(fèi)；5.建立住宅吸煙披露政策機(jī)構(gòu)；6.禁止在建筑物公共區(qū)域吸煙；7.禁止在藥房銷售煙草制品。
煙草公司建議
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;實(shí)現(xiàn)渠道增值。一是與專賣人員共同走訪市場，開展非煙商品研究，掌握轄區(qū)非煙商品的品類、品種、品牌等相關(guān)信息，通過“建立信息檔案，開展非煙整治
