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，依此制定部門AB崗對(duì)應(yīng)表，并上墻明示，確保了工作連續(xù)性。結(jié)合AB崗工作制，認(rèn)真落實(shí)效能建設(shè) “十個(gè)嚴(yán)禁”要求，為方便群眾辦事，
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，高度重視土地整理區(qū)域的肥力修復(fù)工作，分區(qū)分類制定土壤肥力修復(fù)方案，采取客土回填、增加耕翻次數(shù)、調(diào)節(jié)土壤PH值等綜合配套措施，有效改善了土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)
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單元工作的有力開展，積極推進(jìn)基地單元建設(shè)，福建中煙基地負(fù)責(zé)人多次到沙土基地單元指導(dǎo)協(xié)助運(yùn)行管理工作，在品種開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上共同制定實(shí)施，不斷
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載體，必須做好痕跡資料的立卷歸檔工作。三要嚴(yán)格考核管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)前，制定科學(xué)、全面的目標(biāo)責(zé)任考核體系，分階段、分步驟的對(duì)照責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查
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針對(duì)煙草企業(yè)用工分配制度改革后的諸多變化，優(yōu)化現(xiàn)有崗位設(shè)置、編制，進(jìn)行崗位等級(jí)維護(hù)，確保崗位薪酬的內(nèi)部公平性。確定各部門關(guān)鍵崗位，制定適度側(cè)重關(guān)鍵
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良好秩序。嚴(yán)格制定了《富源縣煙草專賣局卷煙市場(chǎng)專賣網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案》；圓滿完成全縣卷煙零售戶22個(gè)網(wǎng)格的劃分和“專賣通”系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入工作；認(rèn)真組織開展了“專賣通
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理念，通過換位思考、深入調(diào)研等形式，及時(shí)制定出臺(tái)一系列規(guī)章制度并抓好落實(shí)，為職工“樂于工作、樂于生活”營(yíng)造良好的制度氛圍。另一方面，對(duì)于職工來說
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3、樹立現(xiàn)有上柜雪茄煙終端客戶經(jīng)營(yíng)的信心。首先，提升已上柜雪茄煙終端的雪茄煙陳列水平。要制定《雪茄煙陳列規(guī)范指導(dǎo)》，配備雪茄煙專柜，有效利用現(xiàn)有終端
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所”客戶經(jīng)理，針對(duì)“三大場(chǎng)所”的特點(diǎn)，制定與之相適應(yīng)的營(yíng)銷和服務(wù)方法措施，讓客戶經(jīng)理由“通才”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩２拧?。再如針?duì)其銷量小、營(yíng)業(yè)時(shí)間晚的特點(diǎn)，設(shè)立
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，調(diào)動(dòng)一切積極因素，特別是調(diào)動(dòng)煙農(nóng)、基層干部、煙草企業(yè)職工積極性，狠抓政策、管理、科技三大措施的落實(shí)。種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定具體
