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要把“卷煙上水平”作為全國煙草行業(yè)當(dāng)前和今后一個時期的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，并制定了“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃?！捌放瓢l(fā)展上水平”，是實現(xiàn)“卷煙上水平”的集中體現(xiàn)
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，只有盡最大努力“讓客戶賺錢”，企業(yè)才能取得最佳的營銷效果。在營銷人員制定品牌培育方案的時候，可以站在零售客戶和消費(fèi)者的角度上進(jìn)行換位思考：零售客戶
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部署下，游藝活動以支部為單位，自行制定活動方案，選擇適當(dāng)時間，組織開展了“鮮花送佳人、紙杯傳水、飛鏢投擲、定點投籃、袋鼠跳”等職工喜聞樂見
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等激勵機(jī)制的建立，都直接服務(wù)于一個總體目標(biāo)——人才培養(yǎng)工程?！坝駸熛群?em class="term">制定了10多項廠級管理規(guī)定，內(nèi)容涵蓋‘崗位、績效、薪酬、培訓(xùn)’等人力資源管理職能，初步建立
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實施小組周全考慮，制定了《加煙絲過渡方案》，安排部分人員到制絲一車間進(jìn)行三班生產(chǎn)?！拔覀円欢ㄍ瓿扇蝿?wù)！”身負(fù)責(zé)任的他們，堅定地作出承諾。他們不敢
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控?zé)煵涣τ绊憞H形象，更是無水之源。作為《煙草控制框架公約》締約方，中國全程參與了《消除煙草制品非法貿(mào)易議定書》的談判制定，中國在打擊和消除煙草制品非法貿(mào)易
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的目的，構(gòu)建和諧客我關(guān)系。
（四）對于彈性工作制，要注重對客戶經(jīng)理工作計劃的制定和實施過程關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行跟蹤管理，實施有效控制
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，去年中船重工連續(xù)第二年入選世界500強(qiáng)，與韓國現(xiàn)代重工、日本三菱重工一起位居全球造船企業(yè)三強(qiáng)。中船重工日前制定了下一階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，把中船重工建成經(jīng)濟(jì)規(guī)模一流
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控制程度低、煙葉烘烤損失嚴(yán)重的實際，開展烤煙密集型烤房研究與應(yīng)用取得顯著成效。該研究確定了不同成熟度檔次煙葉的裝烤部位及烘烤技巧，制定了烤煙密集型烤房新建技術(shù)規(guī)程、烘烤操作
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）、縣級局（公司）等各級職能部門要在總目標(biāo)的指導(dǎo)下，對照標(biāo)準(zhǔn)，分解目標(biāo)，細(xì)化舉措，制定創(chuàng)優(yōu)活動實施方案和具體
