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卷煙工廠”提供了強(qiáng)有力的思想、文化和智力支撐，通過(guò)系列文化活動(dòng)的開(kāi)展，使職工的精神面貌發(fā)生了很大的變化，有力的促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，促進(jìn)
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員工；二是控制企業(yè)的發(fā)展方向。
（三）目標(biāo)管理的特征
目標(biāo)管理的指導(dǎo)思想是以Y理論為基礎(chǔ)的，即認(rèn)為在目標(biāo)明確的情況下，人們
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意識(shí)不強(qiáng)，思想認(rèn)識(shí)不到位；物流基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，持續(xù)發(fā)展受到制約；物流管理體制不順，統(tǒng)籌安排難以協(xié)調(diào)；物流基地建設(shè)環(huán)境
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職業(yè)技能鑒定和業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，全面提升行業(yè)員工的政治思想、業(yè)務(wù)技能等方面的素養(yǎng)。要深化勞動(dòng)用工制度改革，健全激勵(lì)約束機(jī)制，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，打通人才成長(zhǎng)
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呢？唯恐工作中自己一貫堅(jiān)持原則，會(huì)不利于今后的發(fā)展，老好人思想陰影在作祟，再監(jiān)督就很難發(fā)揮應(yīng)有的作用。監(jiān)督工作不認(rèn)真、監(jiān)督不嚴(yán)格、管理不到位、會(huì)導(dǎo)致虛
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、全面和持續(xù)改進(jìn)的方法論。所謂全面質(zhì)量管理，就是企業(yè)全體人員及有關(guān)部門(mén)同心協(xié)力，把專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和思想教育結(jié)合起來(lái)，建立起產(chǎn)品的研究設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造
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推進(jìn)客戶盈利上水平
1、轉(zhuǎn)變零售終端觀念。零售戶由于長(zhǎng)期以來(lái)受到以犧牲卷煙利益為代價(jià)而獲取其他商品利潤(rùn)的銷售思想影響，認(rèn)為卷煙的價(jià)格透明高，不如銷售其他商品，
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第一、統(tǒng)一思想，把落實(shí)煙葉種植面積作為首要任務(wù)來(lái)抓。
俗話說(shuō)：“萬(wàn)丈高樓平地起，”沒(méi)有煙葉種植面積，不能保證優(yōu)質(zhì)煙葉供應(yīng)，
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作用。
“所謂‘綜合’，不是要囊括企業(yè)管理的方方面面，也不是要一蹴而就解決企業(yè)存在的所有問(wèn)題，我們主要強(qiáng)調(diào)的是‘系統(tǒng)管理’的思想，逐步解決管理
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，以及行業(yè)自身發(fā)展的新需求，迫切地要求我們與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展。就是要在思想觀念、發(fā)展理念、工作思路、體制機(jī)制、質(zhì)量管理和工作措施上實(shí)現(xiàn)全方位創(chuàng)新，
