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等環(huán)節(jié)存在的不足，組織開展集中培訓(xùn)，并要求客戶經(jīng)理在日常走訪中進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)培訓(xùn)，著力提升零售客戶的卷煙銷售能力。
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2012年市公司預(yù)算下達(dá)情況、縣分公司1月至5月費(fèi)用預(yù)算使用情況及存在不足做了詳細(xì)的分析匯報(bào)?？h局（分公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理孫艷萍針對(duì)實(shí)際工作開展情況，提出三點(diǎn)要求
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“四項(xiàng)重點(diǎn)技術(shù)”試點(diǎn)工作給予了充分的肯定，并指出了工作過(guò)程中存在的問(wèn)題與不足。
針對(duì)下一步工作，檢查組提出了具體要求：要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)煙葉生產(chǎn)各重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理
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，進(jìn)行一一點(diǎn)評(píng)。最后該負(fù)責(zé)人認(rèn)真分析了當(dāng)前車邏稽查中隊(duì)的亮點(diǎn)與不足，并對(duì)下一步中隊(duì)努力的方向提出了要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，潛心做事、低調(diào)做人
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，及時(shí)了解一線員工在崗在位等工作情況。
二是現(xiàn)場(chǎng)檢查。督查考評(píng)人員深入市場(chǎng)開展明查暗訪工作，對(duì)一線員工在工作中存在的問(wèn)題和不足及時(shí)下發(fā)整改意見和建議。
三是聯(lián)合督查
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作為管理者的優(yōu)勢(shì)與不足，了解掌握什么是標(biāo)桿、標(biāo)桿管理以及標(biāo)桿管理的原理，正確的運(yùn)用公共知識(shí)和危機(jī)管理技巧與策略，使企業(yè)順利度過(guò)各種危機(jī)挑戰(zhàn)，主動(dòng)
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，將一些光照不足、發(fā)育不良、病斑較多、長(zhǎng)度達(dá)不到要求、烤后品質(zhì)較差等沒有使用價(jià)值的腳葉提前采摘并集中報(bào)廢處理，這既減少了煙農(nóng)烘烤這部分煙葉的成本，又穩(wěn)定提升了適用
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了活動(dòng)開展的目的和意義，會(huì)議要求全體人員結(jié)合自身實(shí)際，查找問(wèn)題改不足，并撰寫一篇心得體會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、民主意識(shí)、創(chuàng)新
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工作作風(fēng)、工作能力和服務(wù)水平等方面存在的問(wèn)題和不足，共同商討研究下一步工作的整改思路和措施。三是聯(lián)系實(shí)際，撰寫征文。要求參會(huì)員工根據(jù)實(shí)際工作，結(jié)合討論內(nèi)容
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勐?？h局將在本次創(chuàng)建活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大對(duì)交通安全的管理，持續(xù)改進(jìn)工作中存在的不足，努力提高縣局人員的安全意識(shí)，使勐海縣局的交通安全工作更
