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，并合理將卷煙營銷技巧運用到其它商品上，提高客戶適應(yīng)市場競爭的能力。
二是終端指導(dǎo)“用心”。根據(jù)不同客戶的地理位置、經(jīng)營環(huán)境、消費群體等實際情況，為現(xiàn)代零售終端
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，將煙草專賣零售許可證擺放在經(jīng)營場所顯著的位置，便于專賣員日常檢查以及贏得卷煙消費者的信賴；要求零售戶服從后續(xù)管理，除了守法經(jīng)營之外，
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經(jīng)營，將煙草專賣零售許可證擺放在經(jīng)營場所顯著的位置，便于專賣員日常檢查以及贏得卷煙消費者的信賴；要求零售戶服從后續(xù)管理，除了守法經(jīng)營之外
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是各育苗點嚴格按照“六上墻”要求，將相關(guān)管理制度、服務(wù)內(nèi)容、操作標準等設(shè)置在育苗點顯著位置，各類標示標牌設(shè)置齊全，內(nèi)容清晰明確。六是各育苗點育苗臺賬、溫度記錄
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加強終端產(chǎn)品展示，按照最大面積、最佳位置、最優(yōu)數(shù)量，吸引顧客、方便選購的原則進行店面的布局規(guī)劃，發(fā)揮零售終端引導(dǎo)消費、培育品牌、信息傳遞等作用。
通過此次
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工作規(guī)范進行。
一是嚴控種植規(guī)模。把嚴控規(guī)模擺在煙葉工作首要位置，通過加強過程管理、嚴控生產(chǎn)物資發(fā)放、嚴控種植株數(shù)、嚴格合同簽訂、嚴控采烤葉數(shù)等措施，控制種植規(guī)模
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;把控制總量放在當(dāng)前煙葉工作的首要位置，及時主動向地方政府匯報，積極做好政策宣傳和解釋工作，切實把工作重點轉(zhuǎn)移到提高煙葉質(zhì)量水平上來。
二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)
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;市煙辦、市煙草公司等相關(guān)單位共同組成督導(dǎo)檢查組，開展基層煙葉移栽檢查工作。
督導(dǎo)組深入地理位置較為偏遠的林海、共和、太田等煙站，現(xiàn)場查勘移栽進度及規(guī)范移栽情況。通過與
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;公司）提出把穩(wěn)控規(guī)模擺在煙葉工作首要位置，綜合考慮優(yōu)化結(jié)構(gòu)、自然災(zāi)害等因素，本著保護產(chǎn)能、充分留有余地的原則合理安排面積，確保種實、種好
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的管理，要求他們必須按照《煙草專賣許可證管理辦法》的規(guī)定，將許可證的正本亮在其經(jīng)營場所的醒目位置，確保亮證經(jīng)營。
三是違法違規(guī)行為查處不放松。加大市場監(jiān)管力度
