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;492戶開(kāi)通“手機(jī)新商盟”業(yè)務(wù)，占客戶總數(shù)的74.2%，全縣卷煙網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)水平不斷提升。
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的相關(guān)文件資料、制度、記錄、清單等，重點(diǎn)查看了煙葉站點(diǎn)、信息化中心、檔案室、監(jiān)控室等，以抽樣的形式對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了問(wèn)談，并從專業(yè)的角度提出了很多寶貴的意見(jiàn)和建議
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思考如何為煙草包裝行業(yè)服務(wù)；二是技術(shù)創(chuàng)新的步子要穩(wěn)，要充分利用行業(yè)技術(shù)中心的資源優(yōu)勢(shì)做好項(xiàng)目；三是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)要扎實(shí)，在設(shè)備、物流、信息化、人才
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信息的及時(shí)維護(hù)更新，使掌握的信息更加符合客觀實(shí)際；加強(qiáng)專賣信息化建設(shè)，提高管理有效性和效率。
二是更加重視抓關(guān)鍵。把數(shù)據(jù)分析運(yùn)用和市場(chǎng)監(jiān)管方法的多樣性作為
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卷煙配送人員對(duì)TMS系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、客戶信息系統(tǒng)等軟件平臺(tái)的操作使用的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，注意做好信息系統(tǒng)使用過(guò)程中的交流與溝通，以信息化支持卷煙配送水平提升。
三是強(qiáng)化
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和信息化水平；二是統(tǒng)一設(shè)備價(jià)值績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)、設(shè)備數(shù)據(jù)采集規(guī)范和統(tǒng)計(jì)方式，確保真實(shí)反映設(shè)備總體運(yùn)行效率；三是開(kāi)展高速、超高速卷包機(jī)型管理專題研究，
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》，規(guī)范投資項(xiàng)目管理。
一是明確管理范圍。新出臺(tái)的《投資項(xiàng)目管理辦法》適用于全市系統(tǒng)各單位（部門）的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目、信息化投資項(xiàng)目、多元化投資項(xiàng)目、境外投資項(xiàng)目
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，對(duì)提高廣東中煙整體信息化建設(shè)水平具有重要意義。
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工作；三、對(duì)資料要?dú)w納整理、完善痕跡資料；四、明確任務(wù)、責(zé)任到人、溝通協(xié)調(diào)；五、提升信息化應(yīng)用水平；六、認(rèn)真總結(jié)2013年突出工作上的亮點(diǎn)
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;突出現(xiàn)代終端的形象化、功能化及信息化。
三是轉(zhuǎn)變?cè)械墓ぷ饔^念，采取“5+2”、“白加黑”的工作模式，嚴(yán)格、細(xì)致、真實(shí)、準(zhǔn)確、高效地認(rèn)真完成各項(xiàng)工作流程及每一項(xiàng)
