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分析下一步生產(chǎn)經(jīng)營中可能出現(xiàn)的新問題，做好足夠的思想準備，首先就要從創(chuàng)先爭優(yōu)做起，在以下三個方面上下大功夫。
一是要進一步在發(fā)掘“人”的因素在“上水平”中
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上影響了店鋪的經(jīng)營效率。
要保障貨源到位，零售客戶應(yīng)從三個方面做起：一是要經(jīng)常關(guān)注市場、了解市場、分析市場，隨時隨地掌握商品信息，尤其是對于那些
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最大的原因就是對市場需求不能很好地把握，如轄區(qū)人口、吸煙人數(shù)、消費檔次、消費喜好等。筆者認為，新客戶在選擇品牌時可從三各方面做起。第一，眼光準，
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煤入手，珍惜勞動果實，積累社會財富，以創(chuàng)造更加美好的未來。要量入為出，精打細算，合理消費，從點滴做起，
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好做，做起來也輕松。但是，同行不一定是冤家，而是合作伙伴，鄰里相互幫襯才對。陳老板雖然有頭腦，善經(jīng)營，但我們看到
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的租賃年限意味著，只有確保能續(xù)租，企業(yè)才敢重裝門店。為此，有零售企業(yè)甚至成立了專門的部門，提前兩三年就做起了業(yè)主的工作，爭取讓門店
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桂林是個說干就干的人。他把超市交給妻子李士霞打理后，就開始跑資金、立項目專心搞起了他的商品房建設(shè)。在建房的同時，他還對商品房做起廣告，由于這兒交通
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，在手里資金和市場基礎(chǔ)均不太扎實的情況下，與其做大，還不如先從小做起。大型零售賣場運行后，單位成本低、技術(shù)基礎(chǔ)強，容易形成支柱產(chǎn)業(yè)
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專家建議，應(yīng)當從修改我國的煙草專賣法做起，徹底改革我國的煙草專賣制度，從煙草的生產(chǎn)、銷售各個領(lǐng)域?qū)嵤┤姹O(jiān)控措施，防止地方政府為了經(jīng)濟利益而損害
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，水過地皮濕，總要被人家多多少少賺點兒。后來，我在中橋路商業(yè)街租了一間店面，滿面春風(fēng)地做起了“地主”，這下，煙草公司才給我
