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講，一個好的工作作風(fēng)是各級管理干部以身作則帶出來的。改進(jìn)和加強作風(fēng)建設(shè)必須從各級管理干部做起，精心安排，落實責(zé)任，確保思想到位、措施到位、執(zhí)行
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，穩(wěn)定發(fā)展合作生產(chǎn)，合理安排產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大扶持力度，深入推動營銷創(chuàng)新。”品牌整合說起來容易，做起來非常難，因為品牌整合
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的建筑工地，也曾給美發(fā)店的老板打工，從給客人洗頭開始做起，夏天還好點，冬天，一雙不斷被水浸泡的手常常裂口流血，每次給顧客
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;但真正落實于實踐的，是企業(yè)內(nèi)在的“真實文化”。基于此，對服務(wù)品牌的塑造，就必須從企業(yè)文化塑造做起，這也是行業(yè)在歷經(jīng)幾年的文化建設(shè)后，
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具有重要影響。因此，煙草商業(yè)企業(yè)抓作風(fēng)建設(shè)要首先從各級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是各級各部門主要負(fù)責(zé)同志做起，從而更好地引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步把心思用在干事業(yè)上
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微不足道的小事做起，常年持之以恒地推進(jìn)。當(dāng)前，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理時松時緊，不能長期如一堅持，究其原因在于未建立長效的監(jiān)督、檢查與考核機制，
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畢業(yè)就做起了自己的土特產(chǎn)禮品生意。經(jīng)過10多年的努力，他已經(jīng)有自己的房子，并買了車，禮品生意也還算火?！巴旯夤潭ǖ目蛻粲唵瘟烤秃芾硐肓?#xff0c;但現(xiàn)在
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，建設(shè)更加規(guī)范的中國煙草，說得非常容易，做起來非常難，因為行業(yè)基礎(chǔ)管理千頭萬緒，稍有不慎會影響到行業(yè)正常發(fā)展；再者
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言一行，一舉一動做起，追求、推崇、傳播和捍衛(wèi)本企業(yè)的企業(yè)文化，以影響和帶動企業(yè)文化在全體員工的思想意識中生根發(fā)芽和茁壯成長。
在企業(yè)文化建設(shè)中，不能只重視
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，推進(jìn)科學(xué)管理。
作風(fēng)好才能抓出好作風(fēng)。三場座談交流活動不僅拉開了全省系統(tǒng)“改進(jìn)作風(fēng)年”的序幕，更體現(xiàn)出省局（公司）機關(guān)從自身做起，
