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和戰(zhàn)略任務開展工作，牢固樹立“勞動、奉獻、光榮”的理念，按照“1＋5”工作目標，著力在基礎(chǔ)、管理、規(guī)范、素質(zhì)上下功夫，扎實做好
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;強勢推進項目建設，做到“四抓四?！奔醋リP(guān)健保工期、抓重點保質(zhì)量、抓難點保安全、抓管理保規(guī)范。要圍繞兩年工期協(xié)調(diào)好參建各方關(guān)系，在精細化施工上下功夫，加快進度
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培育品牌的第一要素是利益的驅(qū)動，因此要想充分調(diào)動零售客戶培育品牌的積極性，就必須在銷售指導，提升客戶贏利水平上下功夫，一方面，通過
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，又賺了不少收入，真可謂一舉兩得。
因此對于農(nóng)村客戶來說，做好經(jīng)營服務非常重要。在日常經(jīng)營中一方面要做到守時守攤，另一方面要在提高服務質(zhì)量上多下功夫
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。堅持著力在煙葉生產(chǎn)技術(shù)措施落實上下功夫，切實抓好種植布局區(qū)劃、合同管理、品種純化、以揭膜管理為中心的中耕管理、成熟采摘、科學烘烤、集中預檢和煙葉收購工作，推進以追求
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職能上下功夫，構(gòu)建營銷服務新體系，使卷煙零售終端與企業(yè)“發(fā)展同向、工作同心、服務同步、利益同體”。
四是以競賽活動為抓手，增添建功立業(yè)的新動力。以“六比六看
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（經(jīng)理）要求：各部門要切實認識到創(chuàng)優(yōu)活動對工作嚴格、規(guī)范、高效的開展及隊伍素質(zhì)提升的重要意義，要進一步在基層建設、基礎(chǔ)管理上下功夫、上水
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指引下，擰成一股繩，形成一盤棋，匯成一股勁。
三是要挖掘潛力，迸發(fā)活力。努力在市場拓展上下功夫，不斷提高終端服務水平
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意識和服務能力。三要能“趕”。要在趕進度、趕位次下功夫，力爭趕在前、趕上來。四要會“超”。要敢于超越，確保全面完成全年各項目標任務。
會上，企業(yè)各分管廠
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。堅持在“清無治亂、拔點斷流”上下功夫，保持高壓態(tài)勢，提升打假破網(wǎng)能力；明確監(jiān)管重點，提升市場控制力；立足依法行政，
