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，理順業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)大物流集約化、一體化發(fā)展；強(qiáng)化商品組織管理，加強(qiáng)供需銜接，
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的商品，我們無需做什么樣的體驗(yàn)，對(duì)于新的品種，新上市的產(chǎn)品，在銷售的過程中我們同樣可以“先嘗后買”。
無需刻意裝飾店堂，用
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;放到干凈、文明、安全的環(huán)境里，讓消費(fèi)者看著舒心，購買放心。
管好易燃易爆品。
零售戶店里如果有氣體打火機(jī)、器物氣霧殺蟲劑等易燃易爆商品，可要當(dāng)心
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店購買商品結(jié)賬時(shí)，有個(gè)零頭幾毛錢的，正巧消費(fèi)者也沒有零錢可給，這時(shí)你要是找給他零錢，一分錢也不讓，他也許就不會(huì)樂意。掌握客戶這樣
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的布置，在考慮充分利用場地的同時(shí)，還要有舒適感和視覺的美感，讓顧客感覺到在這里購物很隨意，挑選很方便，各件商品都那么吸引人。借商品
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回籠顯為重要。
如何讓資金回籠快？如何保證在我家批發(fā)商品然后回村零售的小店之利潤？這就需要讓利于下一級(jí)零售商。例如小店店主來購買350G碘鹽，我通常會(huì)按
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，將商品搬來換去經(jīng)常變更陳列，會(huì)讓顧客產(chǎn)生一種新鮮感和增強(qiáng)購買欲。又如在天冷的時(shí)候，可以將銷售較慢的小瓶飲料搬到相對(duì)偏遠(yuǎn)的倉庫，而將家有喜事或是春節(jié)
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得了，怪麻煩的那2角我不要了?！? 昨日上午12點(diǎn)左右，經(jīng)常光顧我超市的王大哥定要我給他抹零頭找錢，但我知道對(duì)大多顧客來說他們更喜歡店主給他們抹零或買完商品后
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雖然是專賣專營，但是我覺得客戶服務(wù)方面的改進(jìn)和提升并不亞于酒、牛奶等其他商品企業(yè)。正式由于煙草公司服務(wù)人員的細(xì)心服務(wù)，才使我這幾年的店鋪經(jīng)營得到了翻天覆地的變化
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的76%。
在這27家煙草進(jìn)口商中，菲律賓財(cái)政部稱有6家公司進(jìn)口商品申報(bào)的價(jià)值比平均價(jià)格水平低30%，有3家進(jìn)口商品的申報(bào)價(jià)格比行業(yè)平均水平低20%，另3
