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的深度融合。
運用“三個手段”
充分運用前沿的管理工具。嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)原理，著力抓好黨建質(zhì)量體系建設(shè)運行情況評估。探索完善運用心理學(xué)方法提高行業(yè)宣傳思想工作成效，
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的工作上，在前面加上“精益”二字，他們忽略了精益管理的真正涵義，由此導(dǎo)致工作成果的“心面不一”。
舉個簡單的例子，例如精益成果總結(jié)
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;誰就有希望在較短時間內(nèi)取得顯著的工作成效、擺脫困境，從“山重水復(fù)疑無路”的迷途中走向“柳暗花明又一村”的新天地。
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和員工有利的經(jīng)驗做法要積極引進”為目標(biāo)，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，工會活動創(chuàng)建工作成績斐然，并實現(xiàn)黨工團聯(lián)動發(fā)展，不斷推進了德昌復(fù)烤廠
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學(xué)會提出了“一個學(xué)術(shù)團體水平和工作成就，主要是依靠自己辦的刊物反映出來”的殷切期望。1987年2月誕生的《上海煙業(yè)》卷首是知名煙草老專家張逸賓寫的一篇文章，題目是“設(shè)想
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等，制定科學(xué)全面、便于操作的績效考核評價辦法，重點對責(zé)任指標(biāo)完成情況、促進全局工作情況和工作成本績效情況進行考評。切實提高履行職責(zé)的積極性，努力使領(lǐng)導(dǎo)班子工作運行
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還有一種觀點認(rèn)為笑臉墻應(yīng)該是“成績墻”，定期公布員工工作成績排名，推動優(yōu)勝劣汰，促進企業(yè)發(fā)展。
但是在寇軍看來，競爭文化對企業(yè)來說是必要
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前言中，向辦刊機構(gòu)——中國煙草學(xué)會提出了“一個學(xué)術(shù)團體水平和工作成就，主要是依靠自己辦的刊物反映出來”的殷切期望。1987年2月誕生的《上海煙業(yè)》卷首是知名煙草老專家張逸賓寫
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法規(guī)隊伍存在的問題和不足
領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。法規(guī)工作雖然涉及企業(yè)日常管理工作的方方面面，但由于其工作成效的顯現(xiàn)遠不如專賣管理和卷煙營銷，致使基層領(lǐng)導(dǎo)對法規(guī)工作很少關(guān)注。通常
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營造良好的工作氛圍，讓員工高效、輕松地獲得有創(chuàng)造性的工作成果。通過開展競賽活動，營造力爭上游的工作氛圍，促使員工在學(xué)習(xí)上更努力、工作上更用心、作風(fēng)上更頑強
