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節(jié)省資金近200萬(wàn)元。更大的好處還在于強(qiáng)化了規(guī)范管理，提高了工作效率，減輕了基層負(fù)擔(dān)。
常規(guī)采購(gòu)可以合并走流程，那么突發(fā)緊急事件又如何應(yīng)對(duì)？5
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？
三是在規(guī)范的前提下提高效率。煙草行業(yè)各級(jí)各部門(mén)，要積極探索如何在規(guī)范的前提下，進(jìn)一步提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。那些企圖以犧牲規(guī)范為代價(jià)
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、樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，不斷提高工作效率、提升影響力
以樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，不斷提高工作效率、提升影響力為抓手，在工作中一要把做到真抓實(shí)干，
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;全身心地投入到工作當(dāng)中，圓滿地做好每一項(xiàng)工作。
二、在學(xué)習(xí)中思考，在思考中創(chuàng)新，不斷提高工作效率。
俗語(yǔ)說(shuō)：“學(xué)而不思則罔，思
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，認(rèn)為績(jī)效管理就是上級(jí)對(duì)下級(jí)的處罰。這些干部職工在思想上排斥，工作上缺乏激情，工作效率也就相應(yīng)地打了折扣。
借鑒質(zhì)量體系建設(shè)思路破解難題
質(zhì)量管理
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絡(luò)納入行業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理，大大提高了工作效率。
??? “就拿簽訂煙葉種植收購(gòu)合同來(lái)說(shuō)吧，以前拿著計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)煙農(nóng)種煙的面積和約定交售量、配套物資等數(shù)據(jù)，每次都得
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才成長(zhǎng)搭建平臺(tái)；在企業(yè)內(nèi)部不斷弘揚(yáng)“爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流”的精神，具有秦皇島煙機(jī)公司特色的企業(yè)文化不斷發(fā)展，職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，工作效率明顯提升
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，工作效率也得不到提高。所以，必須堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，把素質(zhì)全面、能力強(qiáng)的同志安排到執(zhí)法一線、擔(dān)任大隊(duì)、中隊(duì)正副隊(duì)長(zhǎng)，讓其真正起到領(lǐng)頭羊作用
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的系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)的循環(huán)管理，可以了解員工的優(yōu)勢(shì)與不足，進(jìn)而改善和提升員工的績(jī)效，幫助員工不斷提高工作效率，完成工作目標(biāo)?？?jī)效
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突出抓好物品定置管理，確保員工的行為習(xí)慣逐步改變。整理、整頓、清掃三個(gè)S，主要是解決工作現(xiàn)場(chǎng)空間浪費(fèi)和時(shí)間浪費(fèi)的問(wèn)題，核心在于提高工作效率。在推行整理、整頓
