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差距。
作為商業(yè)企業(yè)客戶服務(wù)的主要實(shí)施者，有些客戶經(jīng)理的服務(wù)內(nèi)容側(cè)重于規(guī)范客戶和市場(chǎng)，而忽略了客戶的真實(shí)訴求，服務(wù)針對(duì)性有待加強(qiáng)；客戶經(jīng)理與
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，不感恩的借口卻只需一個(gè)。殊不知，失敗或不幸時(shí)更應(yīng)該感恩生活。感恩，使我們?cè)谑r(shí)看到差距，在不幸時(shí)得到慰藉、獲得溫暖，激發(fā)我們挑戰(zhàn)困難的勇氣
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，如：安全的需要、情感和歸屬的需要、尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要等。因而對(duì)員工的激勵(lì)工作要發(fā)揮發(fā)待遇激勵(lì)的作用。根據(jù)員工的綜合表現(xiàn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠?em class="term">差距的待遇激勵(lì)，以調(diào)動(dòng)廣大
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，對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)、征求意見、交心談心等工作進(jìn)行了安排部署和認(rèn)真落實(shí)，班子成員認(rèn)真開展學(xué)習(xí)，積極對(duì)照檢查、查找差距、剖析原因并認(rèn)真撰寫了民主生活會(huì)發(fā)言材料。
會(huì)上
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標(biāo)段差0.3米；隧洞五標(biāo)段差0.8米。
會(huì)議指出，工程建設(shè)中存在以下問(wèn)題：一是個(gè)別標(biāo)段在建設(shè)管理程序執(zhí)行上存在差距。二是隧洞施工區(qū)域地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜
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真正實(shí)施更為人性化、市場(chǎng)化的薪酬收入分配機(jī)制，逐步縮小員工收入差距，真正為煙草企業(yè)的健康發(fā)展?fàn)I造寬松、理想的隊(duì)伍管理環(huán)境，應(yīng)當(dāng)引起卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)決策層的高度重視
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;馬不停蹄組織員工開展提高煙葉生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量的大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)，總結(jié)一年來(lái)煙葉生產(chǎn)工作成績(jī)，尋找差距，制定改進(jìn)措施。要求全體員工把思想統(tǒng)一到如何確保實(shí)現(xiàn)明年煙葉
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;把自已的聰明才智和高超技能運(yùn)用到實(shí)際工作中去；四是希望在本次競(jìng)賽中成績(jī)不理想的選手，提高認(rèn)識(shí)，找準(zhǔn)差距，明確努力的方向和目標(biāo)，倍加
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消費(fèi)者從心里上感覺(jué)到所培育的重點(diǎn)品牌與其它品牌的區(qū)別，感覺(jué)到其它品牌與所培育品牌的差距。
二、加大宣傳力度，樹立品牌效應(yīng)。重點(diǎn)品牌培育工作是一長(zhǎng)期的品牌積累過(guò)程
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，把創(chuàng)優(yōu)工作列為重點(diǎn)工作來(lái)抓，班子召開了多次會(huì)議，制定了實(shí)施方案，并作了具體安排布置。按照“找短板、補(bǔ)差距、促提升”的思路，圍繞規(guī)范經(jīng)營(yíng)
