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、全生產(chǎn)數(shù)據(jù)智能分析,以生產(chǎn)制造與數(shù)字技術(shù)深度融合厚植新質(zhì)生產(chǎn)力的生長土壤,打造精益“智”造效能提升新引擎。
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工業(yè)預(yù)約到卸貨功能的開發(fā)應(yīng)用研究,提高前置作業(yè)效能及工業(yè)企業(yè)滿意度;在全市23條送貨線路建立釘釘、微信群,做到客戶服務(wù)全覆蓋,暢通溝通交流機制
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成果新技術(shù)到位率,以成果轉(zhuǎn)化支撐全縣高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。積極爭取鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的支持,成立烤煙土地流轉(zhuǎn)工作小組,宣傳土地流轉(zhuǎn)對提高效能、增加煙農(nóng)收入的好處
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中,樹立精益理念,深挖管理潛能,釋放管理效能。下一步,衡水物流中心將不斷豐富大講堂的授課內(nèi)容,創(chuàng)新授課形式,緊跟行業(yè)熱點
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——不優(yōu)不休,奔赴新程。上海市局發(fā)揚“深實細新嚴”的管理作風(fēng),加快管理體系和治理能力現(xiàn)代化,以高效能治理、高水平管理的新成效推動上海煙草更好地融入行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)
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故障的發(fā)生次數(shù)從原來的5.7次/月降低至0.8次/月,極大地提高了裝封箱工序的穩(wěn)定性和使用效能,跑出了高效生產(chǎn)的“加速度”。
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,整合力量,向創(chuàng)新工作要效益、求質(zhì)量,唱好創(chuàng)新戲。找準(zhǔn)“方向感”,走業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之路。充分發(fā)揮成員不同崗位的技術(shù)優(yōu)勢,聚焦影響管理效能
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推動創(chuàng)新發(fā)展;突出降碳減排,著力推動綠色發(fā)展;深化共建共贏,著力推動共享發(fā)展;強化高效能治理,著力推動安全發(fā)展。
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,提高知識轉(zhuǎn)化為實踐的效能。其次為激發(fā)潛能提供催化劑。行動學(xué)習(xí)法讓組員在頭腦風(fēng)暴的思想碰撞中迸發(fā)出思維的火花,激發(fā)思考問題的潛能,豐富思考問題的維度,開拓
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處理,整合車間維修力量,明確維修人員職責(zé),制定系統(tǒng)解決方案,提高故障維修效率,不斷強化整體維修效能。以設(shè)備故障案例分析建設(shè)解剖麻雀