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，管理委員會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)“兩項(xiàng)工作”開展。
二是完善《“兩項(xiàng)工作”實(shí)施方案》。1月份，公司整頓辦組成學(xué)習(xí)小組赴河北中煙學(xué)習(xí)“兩項(xiàng)工作”試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)后，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)
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再落實(shí)。
推進(jìn)會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人逐一匯報(bào)了部門貫徹落實(shí)市縣局工作會(huì)議精神解碼方案、下一步工作思路及具體工作安排。沭陽縣局主要負(fù)責(zé)人對(duì)各部門的解碼方案給予充分肯定，就深度
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》、《提高精溜丙酮合格率》等5個(gè)QC課題，組織實(shí)施了《鍋爐更新改造方案》、《降低5B干燥機(jī)VLA流量瞬間報(bào)警次數(shù)改造方案》等8個(gè)技術(shù)方案。
QC成果所獲獎(jiǎng)項(xiàng)同比上升。2010年紡絲生產(chǎn)部QC
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方案，旨在配合車間整體勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)車間輔聯(lián)設(shè)備組工作積極性，減小輔聯(lián)設(shè)備故障停機(jī)率，以保障主機(jī)設(shè)備正常運(yùn)行，確保車間
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》，制定了詳細(xì)的清理整頓工作方案，對(duì)集中清理整頓工作做了具體安排。各組按照縣局的統(tǒng)一部署要求，結(jié)合實(shí)際研究制定了具體實(shí)施方案，明確了指導(dǎo)思想
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技術(shù)改造。車間成立專項(xiàng)技改小組，制定實(shí)施方案，明確作業(yè)流程、人員分工等，并與廠家人員聯(lián)合完成過料測(cè)試、程序優(yōu)化、參數(shù)匹配等流程，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行
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研究，形成優(yōu)化方案。同時(shí)，車間技術(shù)人員從螺絲選型、固定方式更換、傳感器選型等方面進(jìn)行了逐一論證和試驗(yàn)，確定了元器件型號(hào)和安裝方式，形成了維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
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近日，山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司頤中集團(tuán)積極開展綠色低碳行動(dòng)。他們編制相關(guān)工作方案，明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化推進(jìn)措施；充分運(yùn)用視頻、展板等加強(qiáng)宣傳
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山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司青島卷煙廠卷包車間近期完成ZJ112A-ZB47B細(xì)支卷包設(shè)備移位與對(duì)接工作。卷包車間聯(lián)合設(shè)備管理處、安全保衛(wèi)處等部門提前制定方案，召開搬遷協(xié)調(diào)會(huì)，
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，物流分中心專門開設(shè)“十分鐘微課堂”，全方位助力員工實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)提升。微課堂第一階段在課程設(shè)置上傾向于廠部文件制度、人才培育方案的解讀宣貫，讓員工了解崗位晉升所需
