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做到“四個堅持”：一是提高認(rèn)識，堅持開展打假打私斗爭。二是明確目標(biāo)，堅持打假打私破網(wǎng)高壓態(tài)勢。三是通力合作，堅持聯(lián)合打假打私工作格局。四是強化監(jiān)管
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，加大對暢銷品牌的調(diào)入和投放，推進(jìn)“以全國知名性品牌為主導(dǎo)、區(qū)域性優(yōu)勢品牌為依托、創(chuàng)新型特色品牌為引領(lǐng)”品牌格局的形成。
三要力促卷煙銷量回升。要把力促銷量穩(wěn)步回升作為全省
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，實現(xiàn)了同一品牌一條街零售明碼實價和條價統(tǒng)一的市場格局。
二是客戶盈利得到保障、盈利水平得到穩(wěn)步提升。從每一個月客戶的盈利調(diào)查表和市場部業(yè)務(wù)員親自到市場上的走訪和調(diào)查的結(jié)果顯示
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都能從知識庫里快速找到自己想要了解的內(nèi)容，同時建立起大格局意識，從行業(yè)看自己，找準(zhǔn)定位，找到差距，積聚拼搏動力。
二、建立經(jīng)驗
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，形成嚴(yán)抓嚴(yán)管的良好局面。通過開辟網(wǎng)站專欄、制作簡報、條幅展板等多種形式加強宣傳引導(dǎo)，營造了全方位、多角度、立體式大宣傳格局。
二是學(xué)述評，抓重點
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“大轉(zhuǎn)變”，構(gòu)建了統(tǒng)一開放“大市場”，構(gòu)建了全域覆蓋“大網(wǎng)絡(luò)”，構(gòu)建了創(chuàng)新管控“大格局”，錘煉了素質(zhì)優(yōu)良“大隊伍”，鑄就了增長最快
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的成果取信于民。
三是抓好轄區(qū)市場監(jiān)管。要繼續(xù)堅持“區(qū)局主導(dǎo)、市局主管、縣局主抓”的工作格局，發(fā)揮與公安、工商等部門協(xié)作的網(wǎng)格化機(jī)制作用，嚴(yán)防“假、非、私”煙流入
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，各單位“一把手”要切實履行好“第一責(zé)任人”的職責(zé)，努力形成上級帶頭、領(lǐng)導(dǎo)示范、上行下效的活動格局；二是學(xué)習(xí)教育要更加給力，在學(xué)習(xí)的深度、廣度
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內(nèi)部管理監(jiān)督格局，推進(jìn)規(guī)范管理取得新突破，為實現(xiàn)全系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)提供有力保障。
會議要求，全省煙草公司系統(tǒng)“三項工作”要重點抓好四個落實，做到
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品牌作為品牌挖潛的主導(dǎo)方向。實施品牌分類管理差異營銷，把市場資源轉(zhuǎn)化為品牌資源，按照市場選擇、品牌影響力、工業(yè)競爭格局和國家局政策導(dǎo)向等因素進(jìn)行優(yōu)化，實施重點
