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，實(shí)行集中預(yù)檢、集中運(yùn)輸。設(shè)立煙葉收購流程圖板，讓煙農(nóng)直觀、全面了解收購流程。并根據(jù)上門入戶預(yù)檢情況，合理安排煙葉交售順序，縮短售煙排隊(duì)時間
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的采購流程、程序，具體表式、流程已放到公司OA辦公平臺，培訓(xùn)人員著重講解了業(yè)務(wù)人員如何填寫采購相關(guān)表單進(jìn)行程序的審批，并與參培人員如何規(guī)范采購行為作了交流
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，換取最大的利益，推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。三是加工服務(wù)。加工服務(wù)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是營銷工作的保障。需要進(jìn)一步完善內(nèi)部流程，以服務(wù)為指導(dǎo)思想
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標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法以及煙葉專業(yè)化分級的服務(wù)流程，并就會員們提出的實(shí)際疑問進(jìn)行解答。培訓(xùn)會后，市煙草局技術(shù)人員布置了實(shí)物展示室，集中展示42個等級的煙葉，
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工作流程，加強(qiáng)制度建設(shè)的工作思路。在帳務(wù)部、質(zhì)量部、項(xiàng)目部等相關(guān)部門的共同努力下，從六個方面推進(jìn)此項(xiàng)工作。
一是組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)管理程序和規(guī)定。二是
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流程。
三是明確職責(zé)，嚴(yán)格管理，分工協(xié)作，提高合同簽訂質(zhì)量。
四是認(rèn)真貫徹落實(shí)合同簽訂法律法規(guī)依據(jù)及相關(guān)文件精神。
五是嚴(yán)格程序，優(yōu)化
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;運(yùn)用投影設(shè)備向參訓(xùn)人員展示了《PROTOS-M5操作教學(xué)視頻》，視頻內(nèi)容涵蓋設(shè)備簡介、生產(chǎn)材料安裝、安全操作規(guī)程、日常保養(yǎng)流程、常見故障排除等模塊。高清視頻中還穿插了生產(chǎn)流程的3D動畫
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調(diào)研組一行從包裝機(jī)備件分類情況、采購流程的梳理、卷煙機(jī)招標(biāo)采購執(zhí)行情況等六個方面進(jìn)行了全面調(diào)研，設(shè)備管理處負(fù)責(zé)人作了專題匯報(bào)。大家圍繞ERP數(shù)據(jù)規(guī)范、進(jìn)口件急件應(yīng)急處理、自行采購件招標(biāo)
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完成了《定點(diǎn)用餐協(xié)議》和《廉政協(xié)議》的簽訂工作。
定點(diǎn)餐廳的確定以及廉政協(xié)議的簽訂，進(jìn)一步規(guī)范了接待用餐的流程，完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，對有效防止腐敗
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;基本涵蓋了物資管理的所有流程。開展煙葉生產(chǎn)管理拓展應(yīng)用系統(tǒng)的培訓(xùn)，這對今后縣局（分公司）實(shí)現(xiàn)煙用物資信息化管理，提高煙用物資管理工作效率意義非常
